企業(yè)經(jīng)營課程體系
中國政商關(guān)系與政府事務公關(guān) 課時：12H
課程背景在中國做企業(yè)，不與政府打交道，幾乎不可能，只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大，一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程，道法自然是上佳的境界；對于很多企業(yè)來說，市場中的2/8成為宿命的標記，企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤率遠遠超過總利潤的50，習水性者生成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)利潤甚至實現(xiàn)跨越
講師：韓金鋼在線咨詢下載需求表
【課程培訓對象】經(jīng)銷商、代理商、加盟商等【授課時間】1-2天（標準課時：6小時/天）【課程收益】-◎幫助經(jīng)銷商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營思想；-◎幫助經(jīng)銷商精確市場定位，明晰方向；-◎幫助經(jīng)銷商樹立品牌意識，長遠發(fā)展；-◎幫助經(jīng)銷商提高管理能力，業(yè)績倍增；-◎幫助經(jīng)銷商加強渠道建設(shè)，擴大規(guī)模；-◎幫助經(jīng)銷商明確自身職責，合作共贏。【課程大綱】第一講成功經(jīng)銷商必備的特
講師：梅明平在線咨詢下載需求表
健康與精力管理 課時：6H
課程名稱：《健康與精力管理》【課程介紹】健康是保證您事業(yè)成功的基石，是助您縱橫職場的必要條件，是您擁有一切物質(zhì)財富的重心。散發(fā)著權(quán)力光輝的您在競爭激烈的今天是否無法阻攔壓力使您窒息的感覺，紛繁復雜的問題使您的身體疲憊不堪，在一聲嘆息中終于明白：地位是臨時的，榮譽是過去的，金錢是身外的，唯有健康是自己的。本課程以關(guān)注你的健康，調(diào)節(jié)你的精力為主導，利用醫(yī)學、營養(yǎng)
講師：于際敬在線咨詢下載需求表
企業(yè)流程管理實務 課時：6H
企業(yè)流程管理實務課程大綱流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 課時：6H
從戰(zhàn)略到行為的全過程管理-構(gòu)建企業(yè)管理及責任體系的方法【課程背景及目的】----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以基于戰(zhàn)略的管理模式建立；----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎(chǔ)上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
流程管理之本—流程優(yōu)化的方法 課時：6H
流程管理之本流程優(yōu)化的方法課程大綱【講師簡介】趙云龍老師趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
【課程目的】----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝
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總裁核心領(lǐng)導力-卓越企業(yè)管控模式（可以按照客戶需求分開模塊進行講授）課時：3天|課程目的----管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)?，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。---
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集團管控的現(xiàn)實與實踐 課時：6H
集團管控的現(xiàn)實與實踐【課程目的】----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏
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集團管控的流程與方法 課時：6H
集團管控的流程與方法【課程基本內(nèi)容】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
高品質(zhì)的工作細節(jié)管理 課時：6H
課程收益-理解高效工作思維的概念與內(nèi)容-有效訓練高效工作的方法-了解關(guān)注細節(jié)的重要意義，掌握細節(jié)管理的具體方法課程天數(shù)1天課程綱要1、高效工作思維與方法◆正確做事，更要做正確的事-效率與效能-正確的事情強調(diào)效率-做正確的事情強調(diào)效能-首先要找出正確的事情◆開始時就要懷有最終目標-養(yǎng)成理性判斷規(guī)則和工作習慣◆做要事而不是做急事-編排事情優(yōu)先順序的準則-養(yǎng)成精心
講師：趙仁鑫在線咨詢下載需求表
打造高績效卓越團隊 課時：12H
打造高績效卓越團隊（標準版：12課時）【課程概述】幫助學員明確高績效團隊應具備的要和特性，了解挖掘團隊潛能的基本方法和技巧，加深對團隊管理的認識，通過有效的溝通和激勵手段強化團隊成員之間的凝聚力，提高團隊的協(xié)作和溝通能力，使得團隊能夠最大的發(fā)揮其效能。讓員工的個人價值觀與企業(yè)文化、制度相統(tǒng)一；增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學習力；讓員工以一個快樂、
講師：李健霖在線咨詢下載需求表
品牌服裝渠道為王 課時：12H
品牌服裝渠道為王（標準版：12課時）課程特色：生動形象，幫助學員在服裝渠道領(lǐng)域快速起步、拓展定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關(guān)，達到學以致用，發(fā)揮最大實效性。導入：服裝業(yè)渠道的價值是無限的服裝業(yè)渠道是企業(yè)的生命線小游戲：用渠道組詞第一章品牌服裝渠道基本篇一、渠道的概念及作用1、概念2、4P理論3、作用二、對渠道認識的誤區(qū)1、輕視渠道2、
講師：李健霖在線咨詢下載需求表
《精益三標體系精益化管理的基礎(chǔ)，運營質(zhì)量提升的保證》講師：李見明學時：6-12學時課程描述：你是否經(jīng)常為員工錯、漏、忘導致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒有一種有效的方法來解決而煩惱？你是否經(jīng)常為趕貨，員工效能提不上去而煩惱？你是否會為老員工的離職，導
