企業(yè)經(jīng)營課程體系
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對(duì)一溝通、一對(duì)
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高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 課時(shí)：12H
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃-設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程-體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略-根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享-演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)-現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)-一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝
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企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問題在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)
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高效廣告公司經(jīng)營管理特訓(xùn)營此課程您將掌握廣告?zhèn)髅浇?jīng)營管理的先進(jìn)理念、原則、方法和工具！一．廣告公司的服務(wù)１．核心服務(wù)２．前置作業(yè)：３．廣告作業(yè)：４．后期作業(yè)：５．應(yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：６．錯(cuò)誤的概念-７．如何運(yùn)用廣告公司８．我們對(duì)客戶的16點(diǎn)建議９．競標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng)二.廣告公司如何高效提升競爭力1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會(huì)為好的廣告與
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課程總體介紹隨著市場(chǎng)變化越來越迅速，消費(fèi)者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球一體化環(huán)境下，資本市場(chǎng)不斷完善，資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓(xùn)，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)估值
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市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢(shì)的策略。學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略市場(chǎng)定位與產(chǎn)品
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講：中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)中國傳媒業(yè)現(xiàn)狀：數(shù)量迅猛增長（個(gè)別下降）實(shí)力有所增強(qiáng)質(zhì)量有待提高傳媒競爭力較低中國傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步增長媒介整合、擴(kuò)張步伐加快傳媒經(jīng)營管理企業(yè)化傳媒發(fā)展呼喚經(jīng)營管理人才第二講：中國報(bào)刊傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀對(duì)廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征缺乏清晰認(rèn)識(shí)?！∪狈χ鲃?dòng)出擊、搶占廣告資源的意識(shí)。過于看重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏受眾利益和社會(huì)效益的意識(shí)。廣告部門與
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高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 銀高峰 課時(shí)：12H
演練內(nèi)容：演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對(duì)一
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部分商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利
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l內(nèi)容綱要：互聯(lián)網(wǎng)思維u這是當(dāng)今說得多，但同時(shí)也是含義不清的一個(gè)詞u互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了什么、改變了什么，從而如何影響了我們的今天？l我們可以看到的有：信息源多渠道；屌絲崛起，知名落地；失控……l互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變概括起來只有兩個(gè)u作為互聯(lián)網(wǎng)思維注解的案例都做對(duì)了什么u用德魯克的見解解讀互聯(lián)網(wǎng)l互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新工具。新工具的出現(xiàn)，必然帶來變化、產(chǎn)生影響……l不運(yùn)用新工
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一．廣告公司的服務(wù) ?。保诵姆?wù) ?。玻爸米鳂I(yè)： ３．廣告作業(yè)： ４．后期作業(yè)： ?。担畱?yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)： ?。叮e(cuò)誤的概念- ７．如何運(yùn)用廣告公司 ?。福覀儗?duì)客戶的16點(diǎn)建議 ９．競標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng) 二.廣告公司如何高效提升競爭力 1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會(huì)為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報(bào)酬(Premium)嗎
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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）
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講概述一、管理者在銀行經(jīng)營管理中的作用二、法律風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營失敗的主要原因之一三、銀行經(jīng)營管理中常見的法律關(guān)系主要有：1、與行政主管機(jī)關(guān)之間的法律關(guān)系；這部分法律關(guān)系是由《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《商業(yè)銀行資本管理辦法》、《儲(chǔ)蓄管理?xiàng)l例》等來調(diào)整。2、與銀行的業(yè)務(wù)交易對(duì)象之間的法律關(guān)系，如在儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)中所產(chǎn)
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一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)類型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）供用電合
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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力-張顧嚴(yán) 課時(shí)：6H
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)此課程后，可以更好的從中國傳統(tǒng)文化角度，審視并掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，實(shí)現(xiàn)變革管理方式的目的。從而更好的以領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)執(zhí)行力和行動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)化；打造自動(dòng)自發(fā)、以企為家的團(tuán)隊(duì)文化。從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效倍增?！菊n程收益】-儒、釋、道思想的全新闡述，學(xué)習(xí)屬于國人自己
