企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和產(chǎn)品問診》課程大綱——如何通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，提升企業(yè)產(chǎn)品績(jī)效？【課程背景】←如何通過大數(shù)據(jù)分析，來對(duì)產(chǎn)品的績(jī)效分析，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績(jī)效的“罪魁禍?zhǔn)住?，并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和管理？←如何通過大數(shù)據(jù)分析了解客戶的購(gòu)買意愿和需求？提升營(yíng)銷過程的轉(zhuǎn)化率和效益？←如何制定產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和策略？←企業(yè)整體產(chǎn)品組合中，哪些好賣？哪些不好賣？如何優(yōu)化和
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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：金超老師|2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種經(jīng)典創(chuàng)新思維；?學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的思路體系；?掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的6大應(yīng)用：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列培訓(xùn)》介紹主講人：郭云培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用德魯克管理思想和高效簡(jiǎn)潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自身領(lǐng)導(dǎo)力，促使組織管理運(yùn)營(yíng)更加卓有成效。培
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》課程大綱：1、內(nèi)部控制的概念2、內(nèi)部控制的重要性3、內(nèi)部防范體系內(nèi)部事前控制體系內(nèi)部事中防范體系內(nèi)部事后防范體系內(nèi)部控制體系的內(nèi)容5、內(nèi)部控制的靈魂——人人的行為、動(dòng)機(jī)、需要人員的素質(zhì)職業(yè)道德法人治理結(jié)構(gòu)密切關(guān)注人的思想、行為關(guān)于人的防控錯(cuò)誤6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則內(nèi)控制度的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的結(jié)
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《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實(shí)現(xiàn)
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《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講資產(chǎn)負(fù)債表分析一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（一）如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的最高限額（二）資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整（三）分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息（四）分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息（五）分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息（六）分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息（七）分析存貨項(xiàng)目的會(huì)計(jì)
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民法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
民法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用課時(shí)：2天培訓(xùn)課程大綱一、民法基本原則在企管中的應(yīng)用1、平等自愿原則促進(jìn)勞資關(guān)系和平共處2、誠(chéng)實(shí)信用原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰的不二法門3、保護(hù)民事主體的合法權(quán)益原則是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)與法律責(zé)任結(jié)合案例分析1、2二、法人制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用1、法人特征在企業(yè)管理中的運(yùn)用差異2、法人種類及權(quán)利差異對(duì)企業(yè)管理的影響3、正確區(qū)分法人與法人的投
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教育培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
教育培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-6人組成，分別扮演經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-8期培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的全過程。通過模擬使學(xué)員在服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、服務(wù)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面學(xué)會(huì)資源整合和實(shí)踐
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)》---本課程基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)【前言】歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，變革總是在最殘酷的時(shí)刻降臨，今天，提升組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力已經(jīng)不是需要不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競(jìng)爭(zhēng)越是趨于殘酷之時(shí)，對(duì)成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個(gè)人如果只會(huì)模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進(jìn)而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時(shí)代，組織
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部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時(shí)代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度2、創(chuàng)新思維與變革管理2-1創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)突破2-16種經(jīng)典創(chuàng)新思維2-3撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新第二部分創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新1、管理與流程創(chuàng)新1-1流程與規(guī)則再造1-2替換失效區(qū)2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新2-1企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化2-2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)3、營(yíng)銷傳播創(chuàng)新3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化3-2人力資
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原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價(jià)值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報(bào)表分析–運(yùn)用價(jià)值流模型穿透數(shù)字符號(hào)與現(xiàn)實(shí)的隔膜工具篇2.財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負(fù)債表總
講師：曾沛濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：開篇導(dǎo)入東方智慧與時(shí)偕行（古為今用）1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都失靈了？2、為何西方管理大師們的預(yù)言都落空了？3、為何四大文民古國(guó)，只有中國(guó)獨(dú)活到現(xiàn)在，秘密何在？4、中華文化的核心力量是什么，如何運(yùn)用至企業(yè)的管理之中？5、領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)習(xí)與吸取國(guó)學(xué)智慧中的精髓------為我所用？第二講：為何有千年的寺廟，沒有千年的企業(yè)（千年文化）1、企業(yè)短命的
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課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略
