績效管理課程體系
《激勵機制在戰(zhàn)略績效管理中的應用》 課時：6H
《激勵機制在戰(zhàn)略績效管理中的應用》主講：孟凌老師【課程背景】戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán)，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰(zhàn)略目標緊密相連。激勵機制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發(fā)員工
講師：孟凌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理-目標體系制定》 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理-目標體系制定》運用績效管理支持戰(zhàn)略落地主講：孟凌老師【課程背景】績效管理是公認的企業(yè)運營管理重要工具，不僅能促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎管理水平的提高，還能支持組織戰(zhàn)略目標的落地，對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結果來看，“效果”卻不盡如人意，企業(yè)老板和高管往往質疑績效
講師：孟凌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《三維績效管理體系》 課時：12H
《三維績效管理體系》主講：孟凌老師【課程背景】績效管理是企業(yè)進行內部運營管理的重要抓手，對于戰(zhàn)略目標達成、組織發(fā)展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優(yōu)化等都具有重要作用。但是從很多企業(yè)的績效管理結果來看，“效果”不盡如人意，企業(yè)老板往往質疑績效評估結果與公司盈利的關聯度，對公司業(yè)績達成的作用；業(yè)務部門負責人常常認為績效目標設定不符合部門實際情況，考
講師：孟凌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理者八項核心修煉》 課時：6H
高績效管理者的八項核心修煉主講：劉鴻雁課程背景：在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標制定與分解，目標落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。課程目標：了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等對于自己和他人情緒的管理、學會釋放壓力掌握目標分解的方法，以及
講師：劉鴻雁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分支行績效管理與特色績效體系建立授課專家：安然【課程背景】當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產生差異
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
支行管理人員的績效管理與溝通技能提升授課專家：安然【課程背景】當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產生
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行管理人員高質量績效管理與賦能》 課時：6H
《商業(yè)銀行管理人員高質量績效管理與賦能》主講：安然教授【課程背景】當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲授課專家：安然【課程背景】當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產生
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理》 課時：12H
《員工績效管理》主講：張燁【課程目標】本課程將幫助管理者了解績效管理循環(huán)，通過績效目標的拆解確保戰(zhàn)略落地，通過目標的共創(chuàng)與共識激發(fā)員工自驅力和創(chuàng)新意識，通過設定高目標鼓勵員工發(fā)揮潛能促進成長，通過反饋和激勵幫助員工建立自信心，增強對組織的信任感及認同感，建立積極正向的團隊氛圍，進而實現團隊整體戰(zhàn)斗力和業(yè)績產出的提升?！菊n程收益】全面理解績效管理循環(huán)，清晰績效
講師：張燁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織和個人績效管理賦能研討》 課時：12H
激活組織打造企業(yè)價值鏈管理——組織和個人績效管理賦能研討郭老師績效激勵專家/原華為業(yè)務和人力資源管理課程背景企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1.績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下；2.部門目標與公司戰(zhàn)略目標的關聯不足，導致存在各部門的目標都達成了、公司目標卻沒達成的情況；3.目標設置以職能部門為主，導致“馬路警察
講師：郭鑫華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差
講師：高永華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理解析與變革》 課時：12H
讓“燙手山芋”變成“香餑餑”——績效管理解析與變革主講：鄭顯偉博士【課程背景】績效管理是一個讓企業(yè)的績效管理相關人員即“愛”又“恨”的領域?！皭邸彼脑蚴牵旱谝?、見效快?？冃Ч芾淼木唧w措施是否合適能在較短時間內顯現；第二，成就感強。績效管理具有系統性與復雜性，做好了能體現自己的專業(yè)水平；第三，收益大?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)實現戰(zhàn)略目標的有效工具，它能明顯提升企業(yè)業(yè)
講師：鄭顯偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業(yè)務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理不閉環(huán)
講師：徐蕓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實戰(zhàn)培訓提綱（1天版新） 課時：6H
績效管理培訓大綱課程背景：績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，通過持續(xù)交流明確企業(yè)發(fā)展的方向和員工工作的方向及程度，為提升企業(yè)績效和員工績效助力?？冃Э煞譃閱T工績效和組織績效,據國外績效管理專家研究：有無導入績效管理的企業(yè)，在財務方面和生產效率
講師：李俊萁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理：從目標到結果》 課時：6H
《績效管理：從目標到結果》主講：王剛【課程背景】用什么指標評價一個公司的整體業(yè)績？有些指標需要年度才能算出成績來，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門經理分解指標給員工，大多數經理都是直接把自己的指標寫進員工的績效合約，這樣做有什么問題嗎？當為員工設置考核指標時發(fā)現，指標無法覆蓋到工作的所有內容，這個問題如何處理？好多員工都同時承擔了很多兼職
