績效管理課程體系
《讓員工自我驅(qū)動的績效管理-高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務(wù)增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人
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《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績效管理體系搭建》 課時：12H
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
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企業(yè)績效管理體系搭建 課時：12H
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
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《績效管理就是企業(yè)管理》績效管理與績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家績效領(lǐng)導(dǎo)力篇：績效是管理出來的：如何提升績效領(lǐng)導(dǎo)力？（一）績效輔導(dǎo)如何踐行績效輔導(dǎo)溝通的GROW模型GOAL目標REALITY現(xiàn)實OPTIONS選擇WILL意愿績效輔導(dǎo)的注意事項和情境模擬（二）績效復(fù)盤什么是績效復(fù)盤績效復(fù)盤的學習機理績效復(fù)盤五步法績效復(fù)盤的誤區(qū)案例：聯(lián)想的事件
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《增量績效管理體系建設(shè)》 課時：18H
《績效管理就是企業(yè)管理》增量績效管理體系構(gòu)建主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會有如下問題：只關(guān)注銷量和收入的完成，按收入享受績效和提成，不關(guān)注毛利額，不關(guān)注組織績效，片面
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《跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
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《績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》 課時：12H
《績效管理就是企業(yè)管理》績效管理體系,快速促進企業(yè)成長主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理的管理理念、與圍繞PDCA的管理操作，幫助企業(yè)導(dǎo)入并提升績效管理能力。課程突破了很多
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《OKR績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》 課時：12H
《執(zhí)本溯源，結(jié)果可控》OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來越清晰。管
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《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地主講：郝洪梅【課程背景】長期以來，績效管理一直是企業(yè)非常核心的管理命題，也是令企業(yè)各級管理者及人力資源從業(yè)者非常頭疼的問題。推行績效前，各企業(yè)躍躍欲試，把績效管理當作一把萬能寶劍，認為有了它就可以所向披靡，解決企業(yè)面臨的各種問題和挑戰(zhàn)；推行后，發(fā)現(xiàn)困難或問題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒起到真正的作用，為何績效考核成了眾多企業(yè)
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《實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理》——用流程改進方法提升組織績效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，
講師：曹喬喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》高層版 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理》高層版主講：孟凌老師【課程背景】績效管理在中外企業(yè)內(nèi)部運營管理過程中的重要性有目共睹。近幾年“降本增效”成為很多企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。高效績效管理不僅可以提高員工的工作效率，優(yōu)化資源配置，建立良好的企業(yè)文化，還可以幫助企業(yè)提高整個組織效率，支持戰(zhàn)略目標落地。但很多公司把降低管理成本、銷售成本、甚至會議時間成本納入改進范圍，忽略了績效管理在降
講師：孟凌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》中層版 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理》中層版主講：孟凌老師【課程背景】中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱。向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標，其所負責部門目標達成與否直接影響公司業(yè)績，向下指揮、激勵、評估員工行為。在公司戰(zhàn)略目標確定的前提下，能否激發(fā)中層管理干部主觀能動性，引導(dǎo)中層管理干部正確運用績效管理方法和管理工具指導(dǎo)工作，是績效管理成功的關(guān)鍵。但實際情況是，很多中層管理者不知道自己承接的目標對
