績效管理課程體系
績效管理結(jié)果的多元化應用 課時：6H
一魚多吃——績效管理結(jié)果的多元化應用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績效管理結(jié)果的應用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當我們的績效計劃詳細嚴謹、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結(jié)果的應用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進行解決。績效考核結(jié)果的
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時：12H
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標：幫助學員正確認識績效管理的意義幫助學員系統(tǒng)了解績效管理的程序幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色幫助學員認識常見績效管理工具和方法幫助學員了解績效管理的誤區(qū)幫助學員合理設置績效指標幫助學員了解績效管理操作的關鍵要點幫助企業(yè)推行績效管理初期，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)上下同欲。學員對象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲備備干
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對銀行業(yè)務線管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助管理者正確理解績效管理，對于打造高績效團隊的共通問題，如績效目標分解與提取、對績優(yōu)與績差人員進行績效反饋面談，年終績效面談，幫助下屬改進績效等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決績效管理中常見困惑及難點，學會將公司部門目標逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B
講師：徐春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險經(jīng)理人績效管理研修班（財險） 課時：6H
《保險經(jīng)理人績效提升研修班》課程時間：6小時適用對象：分管總、部門經(jīng)理、四級機構(gòu)經(jīng)理培訓人數(shù)：40人/班課程大綱：一、新經(jīng)濟環(huán)境下市場機遇與挑戰(zhàn)（1小時）1、宏觀經(jīng)濟對保險市場的影響2、民法典對保險市場的影響3、財產(chǎn)險發(fā)展趨勢與風口二、業(yè)務督導與評估系統(tǒng)（1小時）1、督導體系建立2、績效管理的KRA及方法3、高績效團隊管理工具4、績效與評估會議的運作三、激勵
講師：黃興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造戰(zhàn)略性績效管理體系 課時：12H
《打造戰(zhàn)略性績效管理體系》主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面績效管理 課時：12H
企業(yè)全面績效管理主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展重要的驅(qū)動力，但是如果我們不能深刻理解績效管理的本質(zhì)，比如，錯誤地將績效管理等同于績效考核，或者將績效管理簡單理解成某種技術，又或者將績效管理定位成人力資源管理部門的事情的話，績效管理不但不能發(fā)揮積極的作用，甚至會帶來一系列消極的影響，比如，員工排斥績效管理，認為績效管理就是為了裁人，又比如，管理者排斥
講師：竹輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理精要》課程簡介課程精要立足員工成長，讓績效管理產(chǎn)生績效。走出“績效管理＝績效考核”的誤區(qū)。您是否面臨這樣的問題1.認為績效管理就是績效考核；2.對績效管理真正的目的不清晰；3.績效管理環(huán)節(jié)不完整，沒有持續(xù)循環(huán)。學員收益1.了解績效管理的完整循環(huán)；2.掌握績效管理落地的四把金鑰匙；3.把績效管理當作幫助提高管理水平的方法和工具。課程內(nèi)容一、績效管理概
講師：李建紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升課程方案《依“計”行事，“績”動人心——績效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競爭力的不斷發(fā)展，市場競爭日趨加劇，疫情的反復帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)?？冃е笜藟毫θ找婕又?、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營模式，提升運營效能。而績效指標體系和
講師：邱國錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn) 課時：12H
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計
講師：趙惠穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR敏捷績效管理與激勵體系設計 課時：12H
OKR敏捷績效管理與激勵體系設計課程特點：1、從組織績效員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話的尷尬；2、通過OKR導入績效管理的目標設定、反饋及持續(xù)改進，敏捷迭代趣味化運營績效管理的實踐解析3、OKR不但講熱鬧，更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4、以案例教學帶入方法論和工具，并現(xiàn)場指導學員輸出個性化設計方案對象：人力資源VP、總
講師：趙惠穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定績效目標的來源基準績效目標的上下分解運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）績效目標制訂的SMART標準以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標，并將該目標分解到各部門負責人，同時制訂行動
講師：范珂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR與績效管理 課時：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理績效管理的全流程績效目標的設置原則個人目標與績效目標的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實
講師：范珂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理的實務技巧（半天） 課時：3H
讓每個管理者成為管理高手卓越績效管理的實務技巧張成強【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題
講師：張成強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理的實務技巧》（半天） 課時：3H
讓每個管理者成為管理高手卓越績效管理的實務技巧張成強【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題
講師：張成強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓員工自我驅(qū)動的績效管理-高質(zhì)量績效輔導與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿
