沙盤模擬課程體系
房地產(chǎn)“團隊領(lǐng)導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、QA答疑學員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學員將獲得團隊領(lǐng)導力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重溫崢嶸歲月—黨史黨建沙盤模擬 課時：12H
5640070-620395-260350-1012825301625301625重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【“學黨史、強信念、跟黨走”系列課程】培訓方案主講老師：張梓軒6794577470重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬培訓方案【課程主題】重溫崢嶸歲月黨史黨建沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】黨政機關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導班
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標分解與計劃管理沙盤模擬 課時：12H
304800304800目標分解與計劃管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfObjectiveDecompositionandPlanManagement培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420137160目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】目標分解與計劃管理
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬 課時：12H
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfTrans-departmentcollaborationcommunication培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang56515613410跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬培訓方案【課程主題】跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形式】角色
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全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊 課時：18H
企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬工作坊1.培訓課程背景、目標及特點培訓目標：?獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營實踐經(jīng)驗與團隊組織效能提升工具；?拓寬管理者視角，使管理者的經(jīng)營思維格局得到實質(zhì)性的提升；?管理者的經(jīng)營管理與團隊管理能力的快速提升；?通過培訓，學員對組織間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；?通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解團
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷管理與團隊提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷團隊、企業(yè)各級管理層授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗課程特點?沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；?巧妙設(shè)計的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；?通過理論與實踐的多次印證，
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項目運營落地行動學習工作坊五項企業(yè)收益：一、增強物業(yè)管理者的思維緊迫感，達成思維共識二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃五大課程特點：結(jié)合戰(zhàn)略思維與運營落地形成的系統(tǒng)落地課程五個維度戰(zhàn)略落
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實施能力，以從容應(yīng)對目前激烈、復雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓對象：對營銷各部門主管
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課綱 課時：18H
沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
沙盤模擬實訓課程之三眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對項目的理解，遵循課程設(shè)計的思路和原則，我們對本課程期望的收益進行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗?！霁@得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗?！稣J識團隊整
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財智管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
點石成金：財智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項目名稱|《點石成金：財智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓項目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負責人||移動電話|||文檔提供時間|年月日|承辦單位||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c石成金：財智管理沙盤模擬演練管理來源于實踐，
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面管理沙盤模擬演練》項目建議書 課時：12H
決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓項目建議書|聯(lián)系電話|||培訓課時|2天（13-14課時）|課程費用|||文檔提供時間|年月日|||“管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂巳娼?jīng)營管理沙盤模擬
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬系列課程之一運籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場
