親和力的塑造(ppt)...   2010.07.06

何謂親和力 就象一件美的事物，散發(fā)著誘人的光澤，青春嫵媚，平和熱情，透著一絲溫馨，清香怡人，使人無(wú)法抗拒 講師親和力的重要性 是公眾的中心人物 理論的傳播者 只有先接受你的人，才能接受你的理論 行動(dòng)的示范者、引導(dǎo)者 親和力強(qiáng)，你的指令才更有效，大家樂(lè)于效仿 人際關(guān)系的中心 當(dāng)業(yè)務(wù)員碰到拒絕時(shí) 當(dāng)業(yè)務(wù)......

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世界制藥工業(yè)的趨勢(shì)及中國(guó)制藥業(yè)的對(duì)策 (ppt)...   2010.07.06

世界制藥工業(yè)的趨勢(shì)及 中國(guó)制藥業(yè)的對(duì)策 醫(yī)藥行業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)很舒適的地方 至今為止醫(yī)藥行業(yè)的新藥研發(fā)模式還算成功 醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展回顧 研發(fā)效率在下降 在過(guò)去10年，研發(fā)成本飆升，但每年上市新藥數(shù)目下降 在今后幾年只有14種潛在重磅炸彈藥 跨國(guó)藥企對(duì)重磅炸彈藥品種更為依重 治療藥競(jìng)爭(zhēng)加劇 2000年以來(lái)......

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溝通的藝術(shù)(ppt)...   2010.07.06

溝 通 的 藝 術(shù) 一.善于溝通的五大法則 二.溝通短路五大特點(diǎn) 三.善用十大溝通技巧 三.善用十大溝通技巧 四.人格比語(yǔ)言更重要 五.成為溝通的高手 六.確認(rèn)要點(diǎn) ......

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如何建立有效的內(nèi)部審計(jì)職能(ppt)...   2010.07.06

如何建立有效的內(nèi)部審計(jì)職能 關(guān)于普華永道 關(guān)于普華永道的全球風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 為成功打下戰(zhàn)略基礎(chǔ) 不斷變化的環(huán)境 對(duì)內(nèi)審部門(mén)的期望差異 內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境變化 內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值驅(qū)動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 內(nèi)部控制的效率和效果 法律法規(guī)及公司政策的合規(guī)性 薩本斯－奧克斯利法案準(zhǔn)備階段的測(cè)試和每年的......

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投資理材漫談(ppt)...   2010.07.06

1998年　　　　　　　　畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué) 　　　　　　　　　　　金融、行政管理專(zhuān)業(yè) 　　　　　　　　　　　經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士 1998年～2002年４月　　大連證券柳州解放北路營(yíng)業(yè)部 　　　　　　　　　　　證券分析師、電子交易中心經(jīng)理 　　　　　　　　　　　柳州市金融學(xué)會(huì)理事 　　　　　　　　......

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股指期貨簡(jiǎn)介(ppt)...   2010.07.06

股指期貨簡(jiǎn)介 內(nèi)容提要 股票指數(shù)與股指期貨 股票指數(shù)即股票價(jià)格指數(shù)。是由證券交易所或金融服務(wù)機(jī)構(gòu)編制的表明股票行市變動(dòng)的一種供參考的指數(shù)數(shù)字。 早期衡量股票市場(chǎng)走勢(shì)的是股價(jià)平均數(shù)，是股票市場(chǎng)多種股價(jià)的平均水平，一般用金額表示。 股票指數(shù)是報(bào)告期股價(jià)總值對(duì)基期股價(jià)總值的比值，用點(diǎn)數(shù)表示。 股票指數(shù)與股......

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源流檢查與避免疏忽方式 (ppt)...   2010.07.06

源流檢查與避免疏忽方式 目錄 源流檢查的目標(biāo)與手段hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 3 壹、生產(chǎn)的源流hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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品管七大手法研習(xí)班...   2010.07.06

原 因 現(xiàn) 象 例一：有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？ 例二：部門(mén)主管向你反應(yīng)，近期工作忙？希望能夠增加人手，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何回答？ 一.何謂數(shù)據(jù) 就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料等事實(shí).因此形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀(guān)念就是:數(shù)據(jù)=事實(shí) 二.運(yùn)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點(diǎn): 1.收集正確......

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Z^場(chǎng)企劃及企劃實(shí)務(wù) (ppt)...   2010.07.06

Z場(chǎng)企劃及企劃實(shí)務(wù) 什么是行銷(xiāo)企劃 領(lǐng)導(dǎo)一群有共同利益的人向既定方向的目標(biāo)前進(jìn) 個(gè)人行銷(xiāo) 整合有限的資源,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大效益 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境與精神 同時(shí)具備功能性及方向性 企劃的迷思 企劃只有在景氣好的時(shí)候才有用,因此景氣不好時(shí)應(yīng)該刪減企劃經(jīng)費(fèi) 企劃的最終目的不外乎是業(yè)績(jī)要業(yè)績(jī)只要降價(jià)就好了嘛 ......

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零售終端的核心競(jìng)爭(zhēng)力--優(yōu)質(zhì)服務(wù)(ppt)...   2010.07.06

零售終端的核心競(jìng)爭(zhēng)力--優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹(shù)立服務(wù)新理念 樹(shù)立服務(wù)新理念 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)性： ----顧客進(jìn)入門(mén)店，在3秒內(nèi)聽(tīng)到招呼 預(yù)測(cè)： ----顧客想咨詢(xún)時(shí)，不必開(kāi)口，營(yíng)業(yè)員已經(jīng)出現(xiàn)在旁邊 態(tài)度： ......

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組織概述與基本框架(ppt)...   2010.07.06

本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶(hù)）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。 ......

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激勵(lì)MOTIVATING(ppt)...   2010.07.06

可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些......

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無(wú)線(xiàn)網(wǎng)路的現(xiàn)況與未來(lái)-灣地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享(ppt)...   2010.07.06

e-HR 現(xiàn)況與未來(lái)--- 臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享 鄭晉昌 臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所 教授兼所長(zhǎng) 人力資源 e 化的驅(qū)動(dòng)力 人力資源管理學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)觀(guān)念的演進(jìn) 人事管理 =gt; 資料處理 (data processing) 人力資源管理=gt; 資訊管理(management of infor......

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關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資(ppt)...   2010.07.06

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資 今日議題 風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)介 風(fēng)險(xiǎn)投資操作實(shí)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)投資理論探討 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資概念 風(fēng)險(xiǎn)投資的特征 內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)投資的三階段 內(nèi)容 今日議題 風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)介 風(fēng)險(xiǎn)投資操作實(shí)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)投資理論探討 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 ......

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人才學(xué)(ppt)...   2010.07.06

人才學(xué) 提綱 第一講、人才學(xué)緒論 第二講、對(duì)人才的認(rèn)識(shí)與人才識(shí)別 第三講、對(duì)事的認(rèn)識(shí)與工作設(shè)計(jì) 第四講、人事關(guān)系與人才配置 第五講、人才成長(zhǎng)的過(guò)程與條件 第六講、人才資源的開(kāi)發(fā)與管理 第一講 人才學(xué)緒論 第一節(jié) 人才的作用 一、關(guān)于人才作用的理論 （一）英雄史觀(guān)（卡萊爾、伍德、帕累托） （二）二八律......

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培訓(xùn)與發(fā)展(ppt)...   2010.07.06

任何用來(lái)發(fā)展雇員的知識(shí)、技巧、行為或態(tài)度，以有助于達(dá)到組織目標(biāo)的系統(tǒng)化過(guò)程。 根據(jù)實(shí)際工作的需要，為提高勞動(dòng)者素質(zhì)和能力而對(duì)其實(shí)施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 改進(jìn)在現(xiàn)有職位的工作業(yè)績(jī) 為今后可能的提升做準(zhǔn)備 響應(yīng)環(huán)境的變化 新員工培訓(xùn) 目的 互相了解 打消疑慮 適應(yīng)工作 培養(yǎng)歸屬感 內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn) 規(guī)章制度......

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項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理(ppt)...   2010.07.06

項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理 概論 課程內(nèi)容和時(shí)間安排 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)價(jià) 二、項(xiàng)目的可行性研究 二、項(xiàng)目的可行性研究 二、項(xiàng)目的可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 主要內(nèi)容 3. ......

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項(xiàng)目管理的內(nèi)容與介紹(ppt)...   2010.07.06

項(xiàng)目定義 在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下，（短時(shí)期的）努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù) 項(xiàng)目管理成功的因素 必須就下列因素取得平衡： 范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì) 沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目總是落后，或不能達(dá)到要求 技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 管理都是被動(dòng)的，看不出價(jià)值 管理所需的資源、時(shí)間都不在計(jì)劃中 項(xiàng)目似乎......

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通訊與媒體部項(xiàng)目管理(ppt 62).rar...   2010.07.06

通訊與媒體部項(xiàng)目管理(ppt 62).rar......

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總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系(ppt)...   2010.07.06

總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。 邊際產(chǎn)量(MP) =#61472;#61622;#61472;Q / #61622;#61472;X = dQ / ......

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自我形象與此自我談話(huà)—重塑自我(ppt)...   2010.07.06

自我形象與此自我談話(huà) mdash;mdash;重塑自我 自我談話(huà) 自我談話(huà) 借助于語(yǔ)言進(jìn)行，語(yǔ)言觸發(fā)圖像，圖像給我們帶來(lái)情感上的體驗(yàn)。 你是何種類(lèi)型的人 內(nèi)控制點(diǎn) 外控制點(diǎn) 自我形象 思維的積累造就了觀(guān)點(diǎn) 自我談話(huà)反復(fù)多次便形成自我形象 人是人所認(rèn)為的人 想像逼真=現(xiàn)實(shí) IV=R 觀(guān)念的造就不必通過(guò)......

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溝通技巧—溝通概論(ppt)...   2010.07.06

溝 通 技 巧 溝 通 技 巧 mdash;mdash;如何讓信息明確地傳遞 ●語(yǔ)言是人類(lèi)所用過(guò)的最有效的藥。 ●雖然地圖所顯示的并非完全的疆界，但你應(yīng)盡量地使其 能呈現(xiàn)出真實(shí)的地貌。 溝 通 技 巧 mdash;mdash;如何讓信息明確地傳遞 明確表達(dá)的重要性 ●如果思想會(huì)影響語(yǔ)言，那么語(yǔ)言也會(huì)......

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如何舒解壓力(ppt)...   2010.07.06

如何舒解壓力 壓力來(lái)源 mdash;mdash;引發(fā)緊張或不安的情境或事件 壓力是什么 壓力產(chǎn)生的過(guò)程 六大壓力體驗(yàn) 人際壓力 金錢(qián)壓力 工作壓力 身體壓力 心靈壓力 休閑壓力 壓力的表現(xiàn)形式 焦慮 健忘 情緒不穩(wěn) 缺乏自信 易疲勞 大量吸煙 借酒消壓 挫折感 對(duì)壓力應(yīng)有的認(rèn)知 A：徹底消除壓力，不......

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關(guān)于道德的實(shí)驗(yàn)起源(ppt)...   2010.07.06

關(guān)于道德的實(shí)驗(yàn) 起源 －道德的起源－ 把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，上頭有一串香蕉。實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，一旦偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴向籠子，而這五只猴子都會(huì)一身濕。首先有只猴子想去拿香蕉，當(dāng)然，結(jié)果就是每只猴子都淋濕了。之後每只猴子在幾次的嘗試後，發(fā)現(xiàn)莫不如此，於是猴子們達(dá)到一個(gè)共識(shí)......

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改變你一生的6個(gè)秘密(ppt)...   2010.07.06

改變你一生的 6個(gè)秘密 秘密1 ：選定生活方式 馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn)大海，奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。 秘密1 ：選定生活方式 故事包含......

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收款及預(yù)防呆賬要領(lǐng) (ppt)...   2010.07.06

收款及預(yù)防呆賬要領(lǐng) (第四講） 收款要領(lǐng) 開(kāi)新網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，必須講明付款條件。 雙方確認(rèn)最合適的結(jié)款時(shí)間，養(yǎng)成定期收款的習(xí)慣。 收款時(shí)不要低姿態(tài)，否則容易被對(duì)方找借口拖延 收款時(shí)不要講太多話(huà)，給對(duì)方以壓力式面談，沒(méi)問(wèn)一句話(huà)，盯著對(duì)方，等他回答后再問(wèn)下依據(jù)。 收款是表情要嚴(yán)肅，不可嘻嘻哈哈。 平時(shí)注意與網(wǎng)點(diǎn)......

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如何處理客戶(hù)投訴(ppt)...   2010.07.06

如何處理客戶(hù)投訴 第五講 處理客戶(hù)投訴是實(shí)施客戶(hù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，出現(xiàn)客戶(hù)投訴并不可怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待和處理好。 客戶(hù)投訴內(nèi)容 商品質(zhì)量投訴（破損、變質(zhì)、有雜物） 購(gòu)銷(xiāo)合同投訴（數(shù)量、規(guī)格、、結(jié)算方式） 貨物運(yùn)輸投訴（途中破損、丟失、交貨期） 服務(wù)投訴（服務(wù)態(tài)度、方式、語(yǔ)言） 處理客戶(hù)投訴......

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心靈雞湯(ppt)...   2010.07.06

只有在心緒寧?kù)o時(shí),我們的關(guān)系才是敏感的 ......

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對(duì)生活的一點(diǎn)小小建議(ppt)...   2010.07.06

《對(duì)生活的一點(diǎn)小小建議》 美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū) 1.開(kāi)最便宜的汽車(chē)；但買(mǎi)最好的房子－－在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的情況下。　 2.不要拋棄朋友?！?3.在向朋友泄露私密前，要三思。　 4.永遠(yuǎn)不要說(shuō)發(fā)你薪水的人的壞話(huà)。　 5.找女朋友時(shí)千萬(wàn)要小心，因?yàn)樗龑?duì)你今後一生的幸福與否起了90的作用?！?6.要提防那些永不吃虧的人......

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企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)實(shí)務(wù)(ppt)...   2010.07.06

企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)實(shí)務(wù) 魏國(guó)義 討論的問(wèn)題 內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì) 內(nèi)部控制制度 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施 問(wèn)題討論 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（有形和無(wú)形） 內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì) 完善企業(yè)規(guī)章制度 監(jiān)督制度的實(shí)施 自我檢查 隸屬于區(qū)域或產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)部 定期實(shí)施審計(jì) 出具審計(jì)報(bào)告 正式監(jiān)督 集中的組織形式和管理機(jī)構(gòu) 內(nèi)......

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6Sigma的發(fā)展(ppt)...   2010.07.06

6Sigma的發(fā)展 SIX SIGMA 的數(shù)學(xué)定義 Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo)： 3бasymp; 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò) 4бasymp; 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6209.6個(gè)差錯(cuò) 5бasymp; 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)232.6個(gè)差錯(cuò) 6бasymp; 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)3.4個(gè)差錯(cuò) 7б......

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稅收籌劃的基本思想(ppt)...   2010.07.06

第四講 稅收籌劃的基本思想 清華大學(xué)會(huì)計(jì)系 陳曉 博士 從事稅收籌劃的必備知識(shí) 稅收的基本理論 了解稅收政策理論和環(huán)境，掌握影響政府政策游說(shuō)的要點(diǎn)。 稅收法規(guī)和征管環(huán)境 避免法律責(zé)任，了解稅務(wù)籌劃的環(huán)境。 稅務(wù)籌劃的基本技巧 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種稅務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。 第......

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國(guó)際稅制--以美國(guó)為例(ppt)...   2010.07.06

第二講 國(guó)際稅制 －－以美國(guó)為例 世界各國(guó)的主要稅種 所得稅 個(gè)人所得稅 公司所得稅 流轉(zhuǎn)稅 增值稅,消費(fèi)稅,營(yíng)業(yè)稅 銷(xiāo)售稅 特產(chǎn)稅，關(guān)稅等 社會(huì)保障稅 其他稅：如財(cái)產(chǎn)稅，許可費(fèi)等 稅收占GDP比例的國(guó)際比較（1993） 國(guó)際比較（續(xù)〕 一般來(lái)說(shuō)，稅收占到一個(gè)國(guó)家GDP的約 30 至50。 所得稅是......

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基于行為的結(jié)構(gòu)化面試方法Targeted Selection...   2010.07.06

目標(biāo)面試法 #61553; 導(dǎo)言 #61553; 面試中常見(jiàn)的問(wèn)題 #61553; 目標(biāo)面試法思路 ......

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A Career in Consulting for Com...   2010.07.06

A Career in Consulting for Computer Science Majors Vince DeGiulio Accenture - Associate Partner Purdue CS lsquo;87 Types of Consultants Application Pr......

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21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(ppt)...   2010.07.06

歡 迎 21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 市場(chǎng)激烈的竟?fàn)?科技發(fā)展一日千里 商品和服務(wù)講求創(chuàng)意、創(chuàng)新 客戶(hù)成為公司發(fā)展的主導(dǎo)人物 21世紀(jì)企業(yè)致勝之道 不斷學(xué)習(xí) 發(fā)揮創(chuàng)意思維 以人為本 管理趨勢(shì) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色 面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的工作程序和不斷變遷 領(lǐng)導(dǎo)者和管理層需要給予員工回應(yīng)和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)......

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學(xué)習(xí)感官刺激的百分比(ppt)...   2010.07.06

學(xué)習(xí)感官刺激的百分比 人性的透視---我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí) 83的人 11的人 3.5的人 1.5的人 1的人 人性的透視---我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí) 溝通五階段 如何聆聽(tīng) 注視說(shuō)話(huà)人 靠近說(shuō)話(huà)人，專(zhuān)心致志地聽(tīng) 提問(wèn) 不要打斷說(shuō)話(huà)者的話(huà)題 使用說(shuō)話(huà)者的人稱(chēng)------您和您的 不要立即接腔 分析式傾聽(tīng) 語(yǔ)言信息 如何......

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企業(yè)改制重組操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范(ppt)...   2010.07.06

企業(yè)改制重組 操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范 脫明忠 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授 北京大成律師事務(wù)所副主任、律師 企業(yè)改制重組 操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范 改制重組的背景 改制重組的原則 改制重組的模式 改制重組的類(lèi)型 改制重組的程序 改制重組的資產(chǎn)處理 改制重組的債權(quán)債務(wù) 改制重組的職工安置 改制重組的職工持股 ......

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國(guó)企制度創(chuàng)新與公司治理(ppt)...   2010.07.06

國(guó)企制度創(chuàng)新與公司治理 主講人：徐永前 律師 全國(guó)律師協(xié)會(huì)公司法論壇 主任 中國(guó)法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì) 理事 北京大成律師事務(wù)所 高級(jí)合伙人 《產(chǎn)權(quán)制度與國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革》課題組 副組長(zhǎng) 主要內(nèi)容 一、宏觀(guān)背景 二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整與資本經(jīng)營(yíng) 三、良好的公司治理是企業(yè)做大做強(qiáng)的制度保證 1、上市......

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二十一世紀(jì)成功企業(yè)追求卓越之路(ppt)...   2010.07.06

二十一世紀(jì)成功企業(yè) 追求卓越之路 Road For Excellence 二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 Knowledge = ( P + I ) Arthur Anderson Consulting Firm Management Strategy For 21 Century K = ( ......

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標(biāo)竿學(xué)習(xí)與企業(yè)變革(ppt)...   2010.07.06

標(biāo)竿學(xué)習(xí)與企業(yè)變革 問(wèn)題解決流程 與 Benchmarking 質(zhì)量機(jī)能展開(kāi) 與 Benchmarking 流程管理 Process Management #61550; 定義：以質(zhì)量為中心，以預(yù)防為手段，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的流程進(jìn)行「建立」、「維持」、「監(jiān)督」及「改善」的管理手法。 #61550; 四個(gè)基......

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不同企業(yè)的國(guó)際化歷程對(duì)比(ppt)...   2010.07.06

波音飛機(jī)與空中客車(chē)的競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)與政府間的相互作用 飛機(jī)制造的啟動(dòng)成本：開(kāi)發(fā)40；購(gòu)置生產(chǎn)所用設(shè)備20；加工過(guò)程的成本和管理費(fèi)用40 最基本的開(kāi)發(fā)期：5年以上 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)方式：起始訂單及高存貨成本 需保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的銷(xiāo)售：一架飛機(jī)的正常服役期為22年；集中客戶(hù)也非常重要 國(guó)際協(xié)作 消費(fèi)信貸 相關(guān)國(guó)際管......

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員工的職業(yè)發(fā)展—共建利益分享的平臺(tái)(ppt)...   2010.07.06

員工的職業(yè)發(fā)展 mdash;mdash; 共建利益分享的平臺(tái) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 人才戰(zhàn)爭(zhēng) 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長(zhǎng)久的留住他們？ 是的，金錢(qián)的確很重要 但是 mdash;mdash; 關(guān)于激勵(lì)和滿(mǎn)意度的調(diào)查 一、發(fā)展與分享 員工的價(jià)值依賴(lài)與企業(yè)的發(fā)展 在......

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