績效管理課程體系
【課程背景】：平衡計(jì)分卡（BSC）是由美國哈佛商學(xué)院教授羅伯特卡普蘭與復(fù)興國際方案總裁大衛(wèi)諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡（BSC）只是作為一個更完善的績效評價管理工具，經(jīng)過十幾年的應(yīng)用，兩位學(xué)者將平衡計(jì)分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實(shí)施與完善的管理系統(tǒng)。它在保留了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了客戶、內(nèi)
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組績效管理技能提升培訓(xùn) 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組長、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團(tuán)隊(duì)凝
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
八連環(huán)績效量化技術(shù) 課時：12H
八連環(huán)績效量化技術(shù)主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目標(biāo)管理與績效考核,達(dá)到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理打造高績效團(tuán)隊(duì) 課時：6H
績效管理打造高績效團(tuán)隊(duì)課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績效
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（課程時間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
把握企業(yè)績效羅盤績效管理體系設(shè)計(jì)課程概要績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過本次課程，向?qū)W員講述績效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動績效管理工作的質(zhì)量提升。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述
講師：劉娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門的績效管理 課時：6H
非人力資源部門的績效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理-師翠青 課時：6H
卓越績效管理【課程介紹】卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法，該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價方法。為引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高
講師：師翠青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績培訓(xùn)目標(biāo)1.更
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧 課時：12H
-如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？-如何公開、公正、公平地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 -掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；-掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；-對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象 企業(yè)中高層
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓績效管理產(chǎn)生績效-韓賦 課時：6H
讓績效管理產(chǎn)生績效培訓(xùn)時間：1到2天（根據(jù)學(xué)員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）參加對象：企業(yè)績效第一責(zé)任人總經(jīng)理，企業(yè)績效管理實(shí)施者高管\績效經(jīng)理\各部門經(jīng)理課程特點(diǎn)：絕對實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案 課時：6H
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標(biāo)經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)從而推動企業(yè)發(fā)展；學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理 課時：12H
全面績效管理課件簡介講師簡介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例 課時：12H
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例課程大綱改革開放三十年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn) 課時：12H
發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個總值達(dá)3萬億的產(chǎn)業(yè)，但這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問題。改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8以上的增長速度
