績(jī)效管理課程體系
講醫(yī)院績(jī)效管理十大核心問題透視1.醫(yī)院績(jī)效管理十大核心問題研討：?jiǎn)T工為什么要離職？績(jī)效考評(píng)為什么“煩”？案例：日本某醫(yī)院的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”2.醫(yī)院為什么需要績(jī)效管理？焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績(jī)效管理如何幫助醫(yī)院增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？工具：醫(yī)院價(jià)值鏈分析模型案例：某醫(yī)院的非“動(dòng)力”研究案例第二講醫(yī)院績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的建立1.全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)2.醫(yī)院如何應(yīng)用KP
講師：朱思祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核績(jī)效管理帶來的好處和煩惱有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法績(jī)效管理解決方案-針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法-評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較-什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法績(jī)效管理的關(guān)鍵因素-績(jī)效到底是什么？--關(guān)于體系的問題-我們要關(guān)注什么？--關(guān)于績(jī)效因素的問題-什么
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)-郭旭華 課時(shí)：12H
課程目的：績(jī)效管理被譽(yù)為世界管理難題之一，從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績(jī)效管理工具，怎樣與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際相結(jié)合成為難中之難。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效是保證公司高績(jī)效的前提，如何識(shí)別、開發(fā)、激勵(lì)員工的績(jī)效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個(gè)管理者關(guān)注的問題，本課程圍繞績(jī)效體系的建設(shè)展開，用大量的企業(yè)項(xiàng)目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績(jī)效。課程對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源工
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)-閆海濤 課時(shí)：12H
第一講績(jī)效是考還是管1.績(jī)效管理的核心思想2.目前績(jī)效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)系4.績(jī)效管理遭遇的瓶頸5.績(jī)效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國(guó)企、民企的績(jī)效困局第二講績(jī)效管理體系建立的起點(diǎn)目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)：上級(jí)目標(biāo)、標(biāo)桿目標(biāo)、客
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】王占坡老師【課程前言】 績(jī)效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績(jī)效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何將績(jī)效管理落地 課時(shí)：6H
《如何將績(jī)效管理落地》授課老師：何理課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-學(xué)習(xí)有效達(dá)成營(yíng)銷和業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法-掌握完成績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)-用MP方法完成績(jī)效落地課程大綱：第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？-研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-制定目標(biāo)中的盲區(qū)-傳達(dá)已經(jīng)
講師：何理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何通過績(jī)效管理促進(jìn)組織提升 課時(shí)：6H
如何通過績(jī)效管理促進(jìn)組織提升前言：一名HR的心路歷程曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)迷信、崇拜于專業(yè)的人力資源方法與工具，反映在職業(yè)經(jīng)歷上的就是；頻繁跳槽，試圖尋找到一種理想的組織和工作環(huán)境來發(fā)揮自己的專業(yè)水平。結(jié)論：智慧始于定義，成敗決于認(rèn)知萬勿一頭鉆進(jìn)專業(yè)叢林中迷失自我。案例：BSC的迷宮、KPI的誤區(qū)、360度的謊言一、管理沒有原理，重在把握本質(zhì)1、管理的本質(zhì)是什么
講師：郭岳梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-胡雯艷 課時(shí)：6H
績(jī)效管理2天課程大綱一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三維度推進(jìn)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？-為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？-為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？-是誰(shuí)把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》將揭示績(jī)
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-張鐵軍 課時(shí)：12H
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程介紹：本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。課程收益：-充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的意義與優(yōu)勢(shì)；-了解團(tuán)隊(duì)成員的角色和自我定位；-學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧，提升日常工作技能；-有效處理團(tuán)隊(duì)中的糾紛和爭(zhēng)議；-培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；-
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效考核與績(jī)效管理課程收益：-認(rèn)清績(jī)效考核與管理的作用及流程-了解實(shí)用的現(xiàn)代化績(jī)效考核的方法-學(xué)習(xí)如何建立和完善績(jī)效管理控制系統(tǒng)-如何避免考核中常見的誤區(qū)-熟悉目標(biāo)管理的理論和工作流程重點(diǎn)-掌握制訂KPI目標(biāo)的方法和權(quán)重-如何去考核不易量化的部門和職位-教會(huì)你去如何制訂考核量表-靈活掌握績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧-掌握考評(píng)結(jié)果如何運(yùn)用的方法培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理（績(jī)效管理與培訓(xùn)開發(fā)篇） 課時(shí)：12H
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點(diǎn)什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計(jì)劃，也不是他召開的會(huì)議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。安迪格魯夫
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效反饋與績(jī)效面談 課時(shí)：6H
【引】：績(jī)效考核的目的是引導(dǎo)，而不是評(píng)判。【課程背景】：績(jī)效面談與績(jī)效反饋的重要性長(zhǎng)期以來都被忽視，如果不將考核結(jié)果反饋給被考核的員工，考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功能。因此，績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。績(jī)效反饋是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋在肯定成績(jī)的同時(shí)，
