績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
績(jī)效管理【課程背景】績(jī)效管理有效激發(fā)員工動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競(jìng)爭(zhēng)，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解，各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及分解上，體現(xiàn)對(duì)盈利能力的支撐作用，利用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等將提高盈利能力這一總體目標(biāo)分解到各個(gè)層級(jí)和
講師：華乃晨 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)—基于華為價(jià)值鏈管理循環(huán)的成功實(shí)踐主講：尚峰課程背景對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源與績(jī)效、激勵(lì)管理的關(guān)系與底層邏輯不清，因此，績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)導(dǎo)向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系非耦合關(guān)系，因此，績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系缺少系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)；如何從華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為
講師：尚峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績(jī)效管理與實(shí)踐——基于華為的豐富實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績(jī)效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能被有效執(zhí)行，同時(shí)，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價(jià)值分配，從而也決定著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？?jī)效管理如何上接戰(zhàn)略目標(biāo)、下接業(yè)務(wù)達(dá)成；如何推動(dòng)組織變革與優(yōu)化、促動(dòng)組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進(jìn)、指向關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成功要素；如
講師：尚峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《與成功有約——管理者輕松上手的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
與成功有約——管理者輕松上手的績(jī)效管理》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國(guó)企業(yè)平均績(jī)效執(zhí)行水平不到35，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多數(shù)員工只發(fā)揮了不到1的實(shí)際潛能。中國(guó)的許多企業(yè)在績(jī)效管理方面存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏實(shí)時(shí)的績(jī)效考核體系或者績(jī)效管理體系沒(méi)有得到有效實(shí)施。根本原因是從戰(zhàn)略解碼的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)開(kāi)始到績(jī)效結(jié)果面談的過(guò)程，員工都沒(méi)有真正參與，根本不
講師：孫林 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學(xué)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
向華為學(xué)績(jī)效管理課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有
講師：王安輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理【課程大綱】一績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的定義與重點(diǎn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效不等于個(gè)人績(jī)效的簡(jiǎn)單累加個(gè)人績(jī)效=意愿能力資源（即愿不愿干，會(huì)不會(huì)干，有沒(méi)有條件干）組織績(jī)效的關(guān)鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)管理者增值擺脫員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸績(jī)效管理的本質(zhì)績(jī)效管理的五個(gè)功能功能一：業(yè)績(jī)提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高
講師：劉建軍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行——支行績(jī)效管理與產(chǎn)能提升 課時(shí)：12H
贏在執(zhí)行—支行績(jī)效管理與產(chǎn)能提升—授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)/分管行長(zhǎng)/后備干部課程概述：本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤(pán)分析，為學(xué)員有效推動(dòng)支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強(qiáng)員工績(jī)效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)支行產(chǎn)能提升，提供切實(shí)可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時(shí)間兩天，具體安排如下：第一天全體學(xué)員參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)下面一，二，三，四部分第二天，學(xué)員
講師：陳曉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理認(rèn)知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢(xún)有限公司課程目標(biāo)學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的技巧，最終對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理能力進(jìn)行問(wèn)題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動(dòng)”的方式進(jìn)行?？?jī)效理論基礎(chǔ)1.1理論演變：績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想
講師：謝建祥 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的工具，最終對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行問(wèn)題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動(dòng)”的方式進(jìn)行?？?jī)效管理理論與MBO1.1理論演變：績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想與體系1.3績(jī)效管理定位
講師：謝建祥 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
從績(jī)效管理到績(jī)效行動(dòng)謝建祥2022內(nèi)容大綱前言：績(jī)效管理的前沿思維與認(rèn)知提升績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃1.1：績(jī)效計(jì)劃鋪墊績(jī)效文化1.2：績(jī)效計(jì)劃突破業(yè)務(wù)瓶頸1.3：績(jī)效計(jì)劃體現(xiàn)資源分配1.4：績(jī)效計(jì)劃融入人性管理1.5：績(jī)效計(jì)劃落實(shí)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)行動(dòng)演練：績(jī)效計(jì)劃制定的《多維績(jī)效思考框架圖》績(jī)效管理之績(jī)效溝通2.1：成功的績(jī)效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績(jī)效溝通
講師：謝建祥 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理課程大綱1.績(jī)效管理概述2.績(jī)效考核管理原則3.績(jī)效考核管理組織效率4.績(jī)效考核管理程序5.績(jī)效管理應(yīng)用課程內(nèi)容：什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的誤區(qū)績(jī)效考核指標(biāo)的制定績(jī)效考核的意義績(jī)效考核的周期績(jī)效考核的方式與運(yùn)用課程收益如何擬定績(jī)效考核方案、掌握績(jī)效考核使用工具、運(yùn)用績(jī)效考核技巧提升工作效率
講師：張婭 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
科學(xué)應(yīng)運(yùn)用績(jī)效管理----激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問(wèn)題。另外，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績(jī)效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其
講師：吳震源 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系----全面認(rèn)知、積極推進(jìn)績(jī)效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績(jī)效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問(wèn)題。另外，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績(jī)效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰
講師：吳震源 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》 課時(shí)：12H
贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊課程背景：為了把握機(jī)會(huì)，企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對(duì)中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因?yàn)樵谪?cái)務(wù)目標(biāo)差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對(duì)所有中層干部帶隊(duì)伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗(yàn)！因此所有干部必須加速向成熟高效的團(tuán)隊(duì)管理者轉(zhuǎn)型，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)難以生存；如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成更大的目標(biāo)
講師：康弘年 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司的人力資源管理者開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助HR正確理解績(jī)效管理，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度；對(duì)于績(jī)效管理的共通問(wèn)題，如目績(jī)效目標(biāo)分解與提取、KPI設(shè)計(jì)提取、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、績(jī)效合同設(shè)計(jì)等方面存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決KPI績(jī)效管理方法的運(yùn)用設(shè)計(jì)中常見(jiàn)困惑及難點(diǎn)，學(xué)會(huì)將公司年度戰(zhàn)略
