非人課程體系
導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔四項(xiàng)策略思考
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式課程目標(biāo)1、人才戰(zhàn)略體系2、識(shí)別人才的方法3、梯隊(duì)建設(shè)的方法、工具4、獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑5、招聘、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法上午慧眼識(shí)才n什么是戰(zhàn)略人力資源n什么是價(jià)值觀n價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系n人才績(jī)效、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別n案例：杰克韋爾奇的人才識(shí)別；睿能n工具1：關(guān)鍵人才識(shí)別工具n工具2：捷方領(lǐng)導(dǎo)
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹(shù)立“大人力資源管理意識(shí)”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)人力資源管理的3P原則部門職責(zé)設(shè)置原則崗位分類原則三、員工招
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(biāo)(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(六)非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的重要性第二章人力資源管理工作基石---崗位
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔四項(xiàng)策略思考
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程介紹】一、職能理清篇-小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？-1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)-2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用-小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：送給加西亞的信-3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用-4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來(lái)源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)4、招
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講領(lǐng)導(dǎo)者的選人-面試官指南 1)視頻體驗(yàn):現(xiàn)代企業(yè)需要的什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者、員工 2)視頻分享：咆哮的HR 3)行業(yè)人才特征大盤(pán)點(diǎn) 4)選人的四大工具與四大技巧 5)選人機(jī)制、流程實(shí)戰(zhàn)指南 6)面試官的象形ABC 第二講領(lǐng)導(dǎo)者的育人-育人攻略指南 1)領(lǐng)導(dǎo)者育人攻略N個(gè)一攻略 a)一片誤區(qū) b)一種角色 c)一對(duì)眼睛 d)一樣土壤
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論：老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
一、人力資源管理的涵義-人力資源管理的定義-人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)-人力資源管理的作用二、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)-管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？-管理者與人力資源管理的關(guān)系-直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運(yùn)用-如何預(yù)測(cè)本單位的用人需求-部門人力規(guī)劃的三種方法-部門人力規(guī)劃的八大要點(diǎn)-部門人力規(guī)
