非人課程體系
部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部門經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人的競爭。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。課程對象：所有帶兵的管理者課程大
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理-胡雯艷 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理（2天大綱）導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級(jí)教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺(tái)二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陶思豫 課時(shí)：12H
課程說明：-完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。-優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰把握團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn)，才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。-熟悉人力資源管理的內(nèi)容，是任何一名經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程設(shè)
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-張鐵軍 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程介紹：人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。課程收益：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評(píng)等核心問題的深
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源部門的人力資源管理課程介紹：人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源政策的制定與推行，職能部門作為人力資源的最終用戶，越來越多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評(píng)估----保證部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目旨在讓
講師：程向陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-申杰 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員 二、為什么學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程？經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)
講師：申杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理（績效管理與培訓(xùn)開發(fā)篇） 課時(shí)：12H
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點(diǎn)什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計(jì)劃，也不是他召開的會(huì)議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的績效。安迪格魯夫
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源開發(fā)與管理 課時(shí)：3H
【課程背景】：為建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，促進(jìn)我國職業(yè)經(jīng)理階層的形成，職業(yè)經(jīng)理研究中心與人事部全國人才流動(dòng)中心共同合作，自2003年起開始探索高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)和能力水平評(píng)價(jià)。對高級(jí)職業(yè)經(jīng)理這一社會(huì)通用性強(qiáng)的職業(yè)，國辦發(fā)[2007]73號(hào)文件中明確應(yīng)建立能力水平評(píng)價(jià)制度，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人能力水平評(píng)價(jià)融匯國內(nèi)外先進(jìn)的測量理論和技術(shù)，通過多維度、多手段的評(píng)價(jià)模
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理-（選育用留） 課時(shí)：6H
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點(diǎn)欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集。中國老子【課程背景】：用工荒一直困擾著企業(yè)HR與
講師：鄧雨薇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個(gè)人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)?，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理-張娟 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理課程概要人力資源向人力資本過渡的管理時(shí)代，一度長期被看作間接成本的人力資本，當(dāng)前與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構(gòu)成，同時(shí)，這也標(biāo)志著人力資本與企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、市場一樣是企業(yè)不可或缺的核心競爭要素。因此，對于企業(yè)家、高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)管理者來說，不懂人力資源管理將不再符合時(shí)代對于管理人員的要求；滯后的管理思想也不再適應(yīng)
講師：張娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門的績效管理 課時(shí)：6H
非人力資源部門的績效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-師翠青 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程目標(biāo)】-了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)；-認(rèn)識(shí)管理者的角色定位和工作原則；-了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關(guān)系；-了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）-學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)員工（育人）-掌握績效管理技巧（用人）-熟悉如何有效激勵(lì)員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）。【課程對象】各層級(jí)管理人員及后備干部【課程大綱】：2天模塊主要內(nèi)容授
