項目管理課程體系
8、PMBOK項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
9、項目管理知識與實踐 課時：18H
《項目管理知識與實踐》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5、項目管理領導力與有效溝通 課時：12H
《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3、高級項目管理課程大綱 課時：24H
《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目
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2、專業(yè)項目管理 課時：12H
《專業(yè)項目管理》主講：嚴旭課程背景：通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理基礎實施 課時：12H
《項目管理基礎實戰(zhàn)》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理者能力提升行動學習訓練營》 課時：6H
《項目經理團隊管理能力提升行動學習訓練營》目標學員：大區(qū)經理、團隊管理者、項目經理課程課時：1天（6小時/天）培訓形式：行動學習引導技術、實操演練、繪畫、情景劇、討論反思及講授等多種形式相結合；人數限制：40人以內【課程簡介與收益】著名管理大師彼得.德魯克有一名言：“過去的管理者可能是一個知道如何解答問題的人，但現代的管理者必須是一個知道如何提問的人?！边@就
講師：薛魁銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤演練課程概述當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃
講師：趙超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目管理》 課時：12H
營銷項目管理課程背景：本課程由快速消費品行業(yè)的上百個營銷項目執(zhí)行案例梳理而成，通過分析生意發(fā)展路徑，透過過去的歷史數據來預測未來生意發(fā)展，從提高終端執(zhí)行力出發(fā)，制定可落地執(zhí)行的營銷項目方案，并跟進執(zhí)行到位，從而將企業(yè)的策略落地終端，做到可落地、可執(zhí)行、可追蹤、可檢核。課程目標：本課程面向企業(yè)大區(qū)經理、區(qū)域經理、城市經理、業(yè)務經理。意在通過分解營銷項目，從策略
講師：鄒海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)》 課時：18H
研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)課程背景：當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：多變的市場、挑剔的客戶、項目目標的確認、內外部相關方的管理與協(xié)調、快速交付的壓力、業(yè)務運作上的質量與成本的平衡、知識積累、技術攻關……諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產品研發(fā)的模式入手，采用“沙
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造業(yè)訂單項目管理高級實務》 課時：18H
訂單項目管理高級實務課程背景：訂單產品實現過程包含需求分析、產品概念、功能定義、產品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產準備、生產制造、改型設計、配置管理、產品營銷、產品服務、產品處置的全過程。產品實現能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產品設計與過程設計、生產準備和生產制造結合，產品實現能力是制造業(yè)的
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)多項目管理》 課時：18H
研發(fā)多項目管理課程背景：如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協(xié)作和平衡？多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層，如
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理工具與模板》 課時：18H
研發(fā)項目管理工具與模板課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理系列課程實訓》 課時：36H
項目管理實操訓練課程大綱（項目選擇、項目管控、項目集群）一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調項目經理的領導者、幫助者、推進者
講師：徐正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理中的領導力與團隊建設》 課時：18H
項目管理中的領導力與團隊建設課程背景：了解在項目環(huán)境中展現領導力的重要性；描述作為項目團隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)；了解高效能項目團隊的特征；營造一個有著共同目標的團隊氛圍；運用所學的知識與工具，建設一個高效能的項目團隊；充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領導力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用；了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論；運用所學的知
