項(xiàng)目管理課程體系
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
|課時(shí)：（2-3天）||營(yíng)銷項(xiàng)目管理||方案營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練|【課程背景】營(yíng)銷項(xiàng)目管理是方案營(yíng)銷企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)管理的核心過程，方案營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷過程不同于僅僅產(chǎn)品營(yíng)銷的企業(yè)，他們的營(yíng)銷過程是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的形式進(jìn)行。營(yíng)銷項(xiàng)目管理課程將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的方案營(yíng)銷過程，管理營(yíng)銷項(xiàng)目，提升企業(yè)績(jī)效。目前絕大部分方案營(yíng)銷企業(yè)在營(yíng)銷項(xiàng)目管理中面臨的困擾是：1.
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：12H
|項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練||通過設(shè)定的情景案例為項(xiàng)目經(jīng)理提供管理思路||（二天）|【課程背景】將項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計(jì)成了60個(gè)場(chǎng)景，場(chǎng)景覆蓋項(xiàng)目全過程（包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場(chǎng)景均來自于實(shí)際項(xiàng)目中所經(jīng)歷的故事，同時(shí)提供了多個(gè)備選答案，蘊(yùn)涵了項(xiàng)目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！緟⒓訉?duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；【培訓(xùn)收
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：18H
|通信工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段，工程項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用》課程大綱 課時(shí)：12H
|||項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用||為企業(yè)項(xiàng)目管理提供工具、模板及解決方案||（2天）|“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)?！边@也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值?！菊n程場(chǎng)景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.企業(yè)的項(xiàng)目管理太多依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人的能力，沒有在企業(yè)建立項(xiàng)目管理統(tǒng)一的模板要求；2.組織希望對(duì)一個(gè)類型的項(xiàng)目建立統(tǒng)一
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理》【課程背景】中國(guó)加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個(gè)人的主動(dòng)、參與、積極等外，還需要對(duì)過程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過程。項(xiàng)目管理針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對(duì)象】
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱課程背景：“我制定了這么宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達(dá)到，甚至是遠(yuǎn)未達(dá)到！這不是執(zhí)行力的問題，還會(huì)有其他解釋嗎？”“有令不行，有行不果。這就是執(zhí)行力的問題！”“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么就能在這么短的時(shí)間里達(dá)到如此大的終端鋪貨率，而我們卻做不到？執(zhí)行力的問題！”“讓你拿出一個(gè)市場(chǎng)推廣方案，一個(gè)星期過去了，拿
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（5天） 課時(shí)：24H
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升企業(yè)主管非技術(shù)面的項(xiàng)目管理能力 課時(shí)：12H
提升企業(yè)主管非技術(shù)面的項(xiàng)目管理能力【課程背景】想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開項(xiàng)目成員的共同努力和支持。想要贏得項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要運(yùn)用良好的人員管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種相互協(xié)作的工作氛圍。【授課時(shí)長(zhǎng)】2天14課時(shí)【課程收益】1、了解項(xiàng)目管理
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 課時(shí)：6H
張偉：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1天課程目的：讓學(xué)員了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與作用，了解目前世界上先進(jìn)的項(xiàng)目管理最佳時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理有初步的了解。???項(xiàng)目管理概述??什么是項(xiàng)目??項(xiàng)目管理的作用??商業(yè)價(jià)值??項(xiàng)目經(jīng)理的角色??項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯??組織影響與項(xiàng)目生命周期??組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響??項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理??項(xiàng)目
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：標(biāo)準(zhǔn)PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證課程（5+2天）課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天目的：完整學(xué)習(xí)美國(guó)PMI推薦的PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南），全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，聚焦PMP知識(shí)精要和考點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項(xiàng)目管理應(yīng)用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和最佳實(shí)踐。課程說明：成體系的培養(yǎng)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用 課時(shí)：12H
張偉：項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天課程目的：較全面地讓學(xué)員較深入的了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓與應(yīng)用，完整了解整個(gè)項(xiàng)目管理中的過程、活動(dòng)、工具、技術(shù)、方法，達(dá)到完整理解項(xiàng)目管理知識(shí)的程度。?課程大綱??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理??項(xiàng)目與項(xiàng)目管理??傳統(tǒng)企業(yè)與項(xiàng)目管理??項(xiàng)目經(jīng)理??項(xiàng)目管理生命周期??項(xiàng)目管理流程與組織環(huán)境??項(xiàng)目知識(shí)體系
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
畏東劍：項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
畏東劍：項(xiàng)目管理課程分類：項(xiàng)目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1天第一部分?課程概述?1.1問題與困惑項(xiàng)目拖期，人員沖突：困惑一?系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)困惑二?目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了之困惑三?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——常缺乏風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)應(yīng)對(duì)方式欠妥困惑四?量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)
