項目管理課程體系
項目管理工具模塊運用培訓(xùn)大綱 課時：2H
一、項目及項目管理 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關(guān)鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項目管理 10、目前項目管理現(xiàn)狀 11、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項目管理要點。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。1、破冰游戲2、項目管理概述1)項目及項目管理概念2)項目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項目管理框架介紹（2）OGC項目管理框架介紹3)項目管理與企業(yè)管理
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關(guān)鍵成功因素
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運作除了例行的職能工作外，往往都需要進(jìn)行很多跨部門臨時性的項目，以掌握新的商機(jī)或優(yōu)化企業(yè)運作機(jī)制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項目管理方法和理念。本課程即是針對項目主管及一般的管理者設(shè)計的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會項目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目。培訓(xùn)效果?快速掌握項目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望開展新的項目，很多企業(yè)在已開展的項目中遇到種種困難。項目成本超支時候，我們該繼續(xù)項目還是終止項目項目進(jìn)度落后時候，我們該如何追趕進(jìn)度當(dāng)同時開展多個項目的時候，我們該如何合理分配人、財、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價值】1、通過學(xué)習(xí)項目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧相結(jié)合，通過實例介紹Project軟件的操作。課程按項目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項目計劃，動態(tài)跟蹤項目過程，識別項目進(jìn)展過程中與計劃的差異，并對項目各階段進(jìn)
講師：馮春山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實際經(jīng)驗、操作技巧結(jié)合起來，通過實例介紹Project軟件的實際操作，按項目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】EPM平臺為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項目管理解決方案。對項目集、項目群、項目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
講師：馮春山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)
講師：金咸勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一項目及項目管理 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 二項目及其所處的環(huán)境分析 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目中利害關(guān)系人分析 項目早期估算的一般工具 三項目溝通管理 項目的橫向溝通 四項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項目目標(biāo)的SMART分析方法 項目的
講師：劉毛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項目管理（上） 課時：2H
章現(xiàn)代項目與項目管理 第二章項目整體管理 一.項目生命周期 1.項目生命周期的定義 2.典型項目生命周期 每個階段的具體任務(wù)項目生命周期與資源投入量 項目生命周期與節(jié)奏3.國防采購項目的生命周期 4.建筑項目的生命周期 5.藥品項目的生命周期 6.軟件開發(fā)項目的生命周期 7.項目生命周期與全項目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場練習(xí)：請用項目生命
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六章項目質(zhì)量管理 一.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項目的質(zhì)量計劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差 4）過程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項目;什么是項目管理;專業(yè)知識領(lǐng)域;項目管理環(huán)境;項目生命周期與組織項目生命周期；項目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個項目管理過程項目管理的諸過程；項目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項目管理的步驟1、確定項目需求需求識別過程；需求分析的類型；需求識別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費
講師：鄭洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項目和項目管理的概念 1.1什么是項目？項目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項目管理 1.3項目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個三角形解決進(jìn)度壓力的問題 1.5研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項目管
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天研發(fā)項目管理知識介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式項目和操作項目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項目的特征第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項目生命周期典型的項目生命周期示例及示意圖多項目管理（Pr
講師：胡立朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項目的階段劃分研發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關(guān)注要點廣義上的研發(fā)項目客戶范圍客戶、公司決策層、項目團(tuán)隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目主要績效指標(biāo)和約束
