項目管理課程體系
講建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項目管理概述n什么是項目n項目與運營n什么是項目管理n誰是項目經(jīng)理n項目經(jīng)理知識體系n項目管理工具第二部分：項目4D流程講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎n確定項目目標，設定邊界n任命項目經(jīng)理n確定項目章程（PM框架）n分析項目利益相關者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n識別項目多方
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目啟動1、什么是項目2、獨一無二3、具體目標4、明確的起止日期5、將開支控制在預算內6、有舍才有得7、什么是項目管理8、項目管理的益處9、對財務狀況的益處10、對項目團隊的益處第二部分項目計劃11、制訂計劃是成功的前提什么是項目計劃為團隊指明正確方向跟蹤項目進程計劃總會變化項目計劃步驟分解項目執(zhí)行計劃的組成12、創(chuàng)建工作分解結構工作分解結構WBS的優(yōu)點
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項目計劃§項目啟動§案例描述§設定日程排定方式§設置項目開始/完成日期§設置項目文件的默認環(huán)境信息§項目要做什么？怎樣做？做多長時間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結構（WBS）§任務相關性§定義工期§添加任務限制條件§里程碑計劃§關鍵路徑§項目由誰來做？§快速建立資源庫§分配資源到任務§查看資源分配§項目要花多少錢？§任務成本計
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理與實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目管理入門1、項目與項目管理2、項目干系人3、項目生命期與管理生命期4、項目組織結構第二講定義項目生命期1、定義主要成果2、確定項目階段劃分2、明確各階段任務3、確定項目管理活動類別案例分析：項目管理生命期與項目生命期設計第三講如何啟動項目1、投標2、分析項目干系人3、定義項目需求4、明確項目目標5、簽訂合同案例分析：如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判第四講I
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與服務營銷項目管理1.什么是項目與項目管理2.案例：項目管理管理如何應用3.項目管理的難點和關鍵4.服務營銷項目項目管理過程5.項目負責人及其責權利6.研討：公司服務營銷項目管理的難點和解決方法二、項目立項與客戶需求分析1.項目立項2.識別、分析及引導客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領市場4.項目團隊組建5.市場及競爭分析6.項目策劃7.實戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領域--模板案例：項目目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項目）多、質量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？--華為案例：運籌于帷幄之中，決
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9.
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新
