項(xiàng)目管理課程體系
營銷活動(dòng)的計(jì)劃與進(jìn)度控制1.營銷活動(dòng)的組合策略2.營銷活動(dòng)的目標(biāo)與劃分準(zhǔn)則3.制定營銷策劃活動(dòng)的前期準(zhǔn)備4.年度營銷活動(dòng)的制定方法5.協(xié)調(diào)控制營銷活動(dòng)的工作要領(lǐng)營銷活動(dòng)預(yù)算與費(fèi)用控制1.費(fèi)用的構(gòu)成與分配2.常用的營銷活動(dòng)預(yù)算編制方法3.影響營銷活動(dòng)預(yù)算編制的主要因素4.銷售、廣告、公關(guān)等費(fèi)用預(yù)算與控制營銷活動(dòng)的績效評(píng)估1.整體營銷活動(dòng)的效果評(píng)估2.活動(dòng)后的銷
講師：萬宗平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示o行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源o新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)o演練：項(xiàng)
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項(xiàng)目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習(xí)1：組織暑期雅思英語培訓(xùn)班一、摸清底細(xì)1.設(shè)想2.弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3.留出時(shí)間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班二、謀求別人的幫助練習(xí)3：
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃 1.項(xiàng)目策劃的概念、意義 2.項(xiàng)目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)策劃的要求 5.策劃活動(dòng)的步驟模塊2：項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃、方案 1.三個(gè)階段的策劃 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計(jì)劃與方案 4.施工組織設(shè)計(jì) 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案例：系列
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項(xiàng)目管理的基本概念“項(xiàng)目”是什么？項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和你的益處項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過程與技能領(lǐng)域項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實(shí)環(huán)境的項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)案例分析：《世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項(xiàng)目啟動(dòng)認(rèn)識(shí)你的項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目干系人評(píng)審項(xiàng)目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項(xiàng)目
講師：朱宏強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章政府項(xiàng)目管理導(dǎo)論1．1政府為什么需要項(xiàng)目管理1．2政府項(xiàng)目管理的目的1．3政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．4政府的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合管理1．5政府項(xiàng)目管理的領(lǐng)域第二章政府項(xiàng)目管理環(huán)境2．1政府項(xiàng)目階段2．1．1政府項(xiàng)目的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段2．1．2政府項(xiàng)目的發(fā)起階段2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者2．3組織的影響2．4重要的普通管理技能2．5社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響第三章項(xiàng)目管理過
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核 第二講建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理工具與圖表概述 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3.項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 5.項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析 6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目組合管理圖表 1）泡泡圖 2）項(xiàng)目組合評(píng)估分析矩陣 2.項(xiàng)目選擇與評(píng)估工具 1）
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、國際IT項(xiàng)目管理的新發(fā)展，IT項(xiàng)目成功和失敗的要素分析1、國際上IT項(xiàng)目管理界在忙什么？2、IT項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容。3、怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的IT項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在IT項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？4、什么樣的IT項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好IT項(xiàng)目——PMI的PMC
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目與服務(wù)營銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場及競爭分析6.項(xiàng)目策劃7
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé) 第二章建立項(xiàng)目管理辦公室 第三章選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 第四章支持項(xiàng)目經(jīng)理 第五章管理項(xiàng)目經(jīng)理 第六章項(xiàng)目管理事業(yè)途徑 第七章建立和諧的項(xiàng)目管理 第八章項(xiàng)目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理“” 課時(shí)：24H
課程內(nèi)容大綱（天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析
