項(xiàng)目管理課程體系
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國(guó)際新發(fā)展趨勢(shì)；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運(yùn)營(yíng)商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)分和邊界l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程組l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目啟動(dòng)l論證與選擇項(xiàng)目l項(xiàng)目章程的制定l項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識(shí)別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項(xiàng)目典型項(xiàng)目章程演練第3章項(xiàng)目規(guī)劃
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念、方法的深入理解【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】1.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理2)各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別2.項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目管理與一般管理的區(qū)別3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其應(yīng)用4.一般項(xiàng)目的生命周期及其應(yīng)用的有效性5.項(xiàng)目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程6.項(xiàng)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
若干概念 1、項(xiàng)目的定義 2、項(xiàng)目的廣義性 3、工程項(xiàng)目 4、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 工程項(xiàng)目管理 1、成功的項(xiàng)目 2、項(xiàng)目取得成功的前提 3、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展和趨向 1、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理 2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 3、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義 1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位 2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 3：國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán) 4：對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作 三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 四：項(xiàng)目管理化的要素 五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用 六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟 七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法 八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇 九：近代
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：必須澄清的問(wèn)題1.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”1.1薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”的定義是什么？1.2誰(shuí)為項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)？總經(jīng)理or人力資源主管？1.3人力資源主管在項(xiàng)目中是什么角色？2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題2.1建設(shè)什么樣的“薪酬體系”沒(méi)有概念2.2高層與人力資源在薪酬體系建設(shè)的理念、原則、方法上的不一致2.3不能找到大家認(rèn)同為科學(xué)的方法和公平的
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理2)為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。3)項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)4)國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽(tīng)課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)d.國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目化管理—基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式 課時(shí)：6H
項(xiàng)目化管理基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式（課程大綱）課程方案：1、針對(duì)案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對(duì)案例存在的問(wèn)題和大家討論的意見(jiàn)，用相關(guān)的管理理論和方法進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)，進(jìn)入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨?wèn)題進(jìn)入課程；2、課程講授中緊扣案例素材，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實(shí)際進(jìn)行理論+方案+實(shí)操的講授3、課程結(jié)束以另一個(gè)案例素材，結(jié)合課程知識(shí)讓學(xué)員共同設(shè)計(jì)
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用授課特點(diǎn)：1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。課程對(duì)象企
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
構(gòu)建企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系 課時(shí)：6H
課程概要：在企業(yè)里我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設(shè)事、因人設(shè)崗、制度太復(fù)雜、制度之間相互矛盾、制度沒(méi)人更新、制度沒(méi)人看、寫的是一套、執(zhí)行的是另一套，企業(yè)管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業(yè)在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，員工的行為得不到正確的管理，對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的工作流程沒(méi)有按照流程管理的理念方法去管理起來(lái)，一味的那制度和員工說(shuō)事，也別是員工達(dá)不成
