項目管理課程體系
章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章項目啟動1、工作分解結(jié)構（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項目責任矩陣3、活動排序4、項目資源、工期、成本核算5、項目進度計劃甘特圖PERT圖關鍵路徑法6
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講IPD的總體架構及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議 介紹IPD的總體框架。 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構的建議及CTO的選擇和部門設置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項目管理面臨的問題第二章研發(fā)項目需求管理1、研發(fā)項目需求管理的重要性2、研發(fā)項目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃5、需求變更管理案例分析：如何進行需求管理需求變更申請表需求管理的BAS第三章研發(fā)項目的整體管理1、項目啟動?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權?項目啟動會議2、項目計劃?
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務2：目標3：時間線4：成本5：負責人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標題2：負責人3：矩陣----文件的根基4：項目目標5：主要項目任務6：使任務和目標一致7：目標日期8：使任務和時間線一致9：將任務分配給負
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程組織結(jié)構u職能式組織結(jié)構u項目式組織結(jié)構u矩陣式組織結(jié)構u強矩陣組織結(jié)構u弱矩陣組織結(jié)構u混合矩陣組織結(jié)構項目經(jīng)理u項目經(jīng)理的能力要求u項目經(jīng)理的主要工作職責第三章項
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓管理基礎1、培訓項目管理概述1.1普遍獲認同的培訓項目類型1.2有效的培訓項目管理過程1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知2、培訓管理相關原理及工具2.1企業(yè)訓練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績效/執(zhí)行力診斷2.5人才開發(fā)原理3、其它相關管理工具3.1企業(yè)管理相關機理3.2標準化管理3.3量化管理（游戲）3.4問題管理3.5執(zhí)
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題案例分析：美的集團項目管理體系改革第二章項目與項目管理概述一、什么是項目？1.項目定義2.項目管理定義3.項目管理的特點4.項目管理常見問題分析二、什么是項目管理？1.干系人2.項目管理的目標3.項目管理的9大內(nèi)容4.項目管理的5大過程5.組織結(jié)構1)職能式組織結(jié)構2)項目式組織結(jié)構3)矩陣式組織結(jié)構4)強矩陣組織結(jié)構5)弱矩陣
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理1、什么是項目？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章項目啟動1、立項申請制定項目章程制定項目初步范圍說明書任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權項目啟動會議2、組建項目團隊項目組織結(jié)構u職能式組織結(jié)構u項目式組織結(jié)構u矩陣式組織結(jié)構u強矩陣組織結(jié)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項目管理1、什么是全流程的項目管理2、業(yè)界成功的項目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系第三章IT項目跨部門運作團隊1、IT項目的組織2、項目團隊的主要職責3、項目經(jīng)理的主要職責4、項目組成員的主要職責5、職能部門在團隊中的主要職責案例分析：組
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信企業(yè)項目管理實戰(zhàn)集訓 課時：24H
天——第四天：理論講解案例分析案例練習（如果安排封閉式培訓，晚上會安排作業(yè)） 第五天： 項目成果匯報（全生命周期） 項目成果點評 項目成果研討 課程答疑 課程內(nèi)容課程大綱： 章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構 項目經(jīng)理 第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾 第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 第二章項目啟動 1、立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權 項目啟動會議 2、組建項目團隊 項目組織結(jié)構 職能式組織結(jié)構
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一:銷售項目管理的定義和作用1:銷售項目的分類2:銷售項目管理的定義和作用控制費用監(jiān)控項目進度有效預警調(diào)配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設置1:銷售項目分為六個階段和四個評審點2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集1:信息收集的渠道2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段1:項目分析1:客戶分析:包括客戶需求分析,客戶決策
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項目管理面臨的問題第二章訂單項目管理的特點1、什么是項目與項目管理？項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、訂單項目管理的特點3、訂單項目管理的流程第三章訂單項目的跨部門運作團隊1、訂單項目團隊組建2、三種不同的組織結(jié)構3、不同組織結(jié)構優(yōu)缺點分析4、跨部門項目團隊組織5、項目經(jīng)理的主要職責6、項目組成員的主要職責7、職能部門
