項(xiàng)目管理課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：本課程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)貫徹部分，讓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員初步了解項(xiàng)目管理理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域入手，了解項(xiàng)目管理流程，掌握初步的項(xiàng)目管理步驟，為今后的項(xiàng)目管理工作有個(gè)理論基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的有效運(yùn)作，做好基礎(chǔ)。了解項(xiàng)目管理理念，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理方法、工具和模板的運(yùn)用。如何制定項(xiàng)目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理與執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為項(xiàng)目管理工具與模板》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用——提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）◆項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃◆相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣◆計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制◆部門(mén)溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃◆出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理◆項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)◆人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配◆效率低下，員工
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的技巧，多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)設(shè)置，掌握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定及技巧。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《IT項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：IT項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，關(guān)系到項(xiàng)目的需求管理、項(xiàng)目的研發(fā)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本，如何建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，是每個(gè)IT企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。您的企業(yè)面臨以下的問(wèn)題嗎？?項(xiàng)目需求不好把握，或者需求總是變化?項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重?資源永遠(yuǎn)不夠?出現(xiàn)問(wèn)題相互推
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理-通用類》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理課程背景：成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過(guò)程中，按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過(guò)程，是申請(qǐng)立項(xiàng)——立項(xiàng)——執(zhí)行——結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。那么，作為項(xiàng)目管理者，如何提升項(xiàng)目管理能力
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒(méi)有問(wèn)題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問(wèn)題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識(shí)別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒(méi)有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒(méi)有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時(shí)間浪費(fèi)?！?/p>
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁(yè)紙上，使其變得簡(jiǎn)單易行。學(xué)員掌握該工具后，能有效的理解項(xiàng)目管理的精髓，有效的利用項(xiàng)目管理原則進(jìn)行交流，提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作能力。課程對(duì)象和時(shí)間學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)時(shí)間：6H課程大綱一：什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理1：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者2：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的對(duì)象3：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的提升效果二：一
講師：羅銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用。怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，怎樣制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制。作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。課
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理（PM）培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目定義l項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)l項(xiàng)目與日常工作的比較2.為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理？l實(shí)施的必要性l直線組織的特征l項(xiàng)目管理的定義l項(xiàng)目的有效性3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程4.項(xiàng)目管理的組織形式分類l項(xiàng)目組織的基本形式l不同類型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)5.項(xiàng)目組織的構(gòu)成l項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)l項(xiàng)目負(fù)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
