項(xiàng)目管理課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶(hù)根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研
講師：金井露 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥行業(yè)版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和
講師：侯嵐 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理情境訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
課程大綱講：項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入（天上午）本章節(jié)目標(biāo)是整理學(xué)員的課程預(yù)期（提出困惑）、引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、鋪設(shè)課程主線（項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)），為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。一、梳理項(xiàng)目工作中的常見(jiàn)問(wèn)題；二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的價(jià)值三、幾個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)及課程的核心主線1.項(xiàng)目定義及特征2.項(xiàng)目管理的核心要義3.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組和9大知識(shí)領(lǐng)域第二講：情境練習(xí)模擬一個(gè)互
講師：肖振峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基
講師：董奎 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流
講師：謝寧 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
十個(gè)提示性問(wèn)題/篇首語(yǔ)一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶(hù)需求復(fù)雜二、變化帶來(lái)困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題績(jī)效體系需要重建四、項(xiàng)目整合、跨越式成長(zhǎng)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目與組織發(fā)
講師：劉國(guó)靖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
（一）項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理w項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過(guò)程組2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司（二）項(xiàng)目確立的與啟動(dòng)1、如何獲取客戶(hù)需求；并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書(shū)？w項(xiàng)目投標(biāo)策略的制定w項(xiàng)目投標(biāo)文件（方案建議書(shū)）的編制w靈活多樣的
講師：楊柳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)課程（四天） 課時(shí)：24H
【課程大綱】天上午理論基礎(chǔ)——工程項(xiàng)目管理理論一、工程項(xiàng)目管理的基本概念與內(nèi)涵1、基本概念2、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（1）建設(shè)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（2）施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容二、項(xiàng)目組織1、項(xiàng)目管理的組織形式2、項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目經(jīng)理部4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)三、項(xiàng)目策劃1、工程項(xiàng)目的策劃2、項(xiàng)目策劃的組織3、項(xiàng)目策劃的方法四、項(xiàng)目招投標(biāo)1、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作2、發(fā)布招標(biāo)公
講師：李延罡 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問(wèn)題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）.項(xiàng)目目
講師：董奎 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過(guò)程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、---流程范例、---一般管理過(guò)程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項(xiàng)目描述/
講師：劉國(guó)靖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
0.實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)（1）ABC項(xiàng)目游戲（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)（3）讓小組成員保持參與（4）確認(rèn)個(gè)人承諾（5）闡明每位成員角色本案例以游戲的形式展開(kāi)，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)分析部分項(xiàng)目計(jì)劃1.確定項(xiàng)目干系人·干系人識(shí)別·干系人分析2.確定項(xiàng)目范圍·什么是項(xiàng)目范圍·確定項(xiàng)目需求n練習(xí)：定義滿(mǎn)意的需求有效方法·定義解決方案·劃
講師：嚴(yán)旭 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國(guó)際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目意圖項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的
