項目管理課程體系
課程大綱單元一：項目管理基本概念1.定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2.描述項目生命周期3.列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系4.描述項目經(jīng)理的角色和職責(zé)5.陳述項目經(jīng)理的價值6.確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征7.描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8.描述項目計劃的作用單元二：啟動流程：整體及干系人管理1.列出啟動流程中包括的工作2.陳述啟動流程的目標
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的2.那幾種角色四種項目合作者侯選對象3.如何針對項目特點分派項目4.如何準確委派針對項目分配角5.把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
天1、工程項目管理概述2、項目目標管理2.1項目章程的重要性案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析2.2項目目標的SMART原則2.3識別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項目中的失誤2.4收集需求的工具與技術(shù)演練：制定項目章程3、項目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)3.1如何界定項目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機廠家擅自鍍
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理高級實戰(zhàn)》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——本企業(yè)項目的特點、難點、問題點二、項目目標管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的目標不清或目標已經(jīng)超過項目組能力，因此，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要做好的步就
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設(shè)與
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐 課時：24H
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（3學(xué)時）3、制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）4、制造業(yè)企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學(xué)時）5、制造業(yè)企業(yè)項目管理的組織與團隊建設(shè)（6學(xué)時）6、制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證（3學(xué)時）7、制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理（3
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、新趨勢考前復(fù)習(xí)計劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃項目管理知識體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；項目經(jīng)理職責(zé)；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認識項目策劃 1.項目策劃的概念、意義 2.項目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動的步驟 模塊2：項目管理規(guī)劃及計劃、方案 1.三個階段的策劃 2.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計劃與方案 4.施工組織設(shè)計 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導(dǎo)圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領(lǐng)域（9個）項目管理知識領(lǐng)域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責(zé)任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講項目定義1.項目描述--項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標SMART原則4.項目目標制定--衡量成功
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司（二）服務(wù)型項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標策略的制定w服務(wù)型項目投標文件（方案建議書
