項目管理課程體系
項目管理知識體系精解 課時：6H
項目管理知識體系精解（1天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結構案例分析：項目干系人分析第四章項目管
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、房地產企業(yè)的項目管理2、如何理解運營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標準5、如何開好運營管理會議6、如何進行項目成果評估
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、集團產品項目管理基礎知識 1、項目概念和項目特點 困擾項目成功的13個因素 什么是項目、項目特征及項目三角形 項目管理不斷造就服務能力的新高度 項目經理的職責：計劃組織協調控制 項目結構化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾 項目的九大知識域 2、實戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達”看項目管理 案例：九大知識域造就移動公司總經理 二、帳前
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導入項目管理 企業(yè)管理中的項目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項目型社會、項目型企業(yè)、項目型個體成為近幾年時髦話題，值得我們深入思考，并采取行動，設計院是典型的項目驅動型企業(yè)，設計院的專業(yè)技術人員需要擁有項目管理的系統理論并指導設計業(yè)務的開拓、業(yè)主的對接） 戰(zhàn)略管理＋項目管理＝企業(yè)成功 上海2010世博會工程建設組織變遷案例
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主要內容：典型案例模擬實踐及案例討論案例研討一：1、項目過程分析，明確開發(fā)商團隊應該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團隊應該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個可實施的項目計劃？5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？7、如何編制項目WBS和
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目與項目管理應用基礎1.1理解項目的概念和特點-項目工作與運作工作的區(qū)別-聯系實際工作：什么是項目？項目結果是什么？-項目特點-案例：項目中怎么體現它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構-什么是項目管理管理-項目管理的理念-項目管理管什么-項目管理九大領域-項目管理五大過程組-案例：項目管理如何管-項目管理三個關鍵1.3項目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 活動：空杯心態(tài) 錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 企業(yè)常見項目類型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經理 討論：我的項目為何失敗 項目三角形的四要素 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內部收益率指標選擇項目 利用加權評分
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項目和項目管理 項目的定義與特點 項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？ 項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例） 討論：您經歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學習項目管理 2、項目管理基礎 3、系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4、角色轉變（項目經理必須具備的核心能力） 5、項目經理的權力（正式權力與非正式權利） 6、項目管理內容 7、項目管理流程 第二部分項目團隊建設 1、項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等） 2、項目團隊績效管理（目
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結構-工作分解結構的作用-如何編制工作分解結構-編制工作分解結構-分組練習：編制你的項目的工作
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元主要內容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結企業(yè)在產品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統籌這些能力新產品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項目管理及
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 ?。?）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析 （2）集成產品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項目管理佳實踐 ?。?）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理 ?。?）軟件研發(fā)項目實踐與探索 ?。?）軟件項目收尾與持續(xù)改進 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項目經理的質量控制 第6部分軟件
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入：1、項目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險四、學員演練2、結果點評，知識點講解：3、目標的產生和制定4、啟動過程5、利益相關者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學員推演1、盤面點評，知識點講解：2、目標跟蹤
