項目管理課程體系
軟件行業(yè)項目管理者PMP認證預備課程 課時：18H
部分PMBOK精解（5天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：軟件項目干系人分析第四章項目
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準PPAP
講師：李科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（IT版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開發(fā)項目管理高級實務培訓 課時：1H
1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時） 本章學習目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項目與項目管理 1.2、開發(fā)項目的目標與范圍 1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程 1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本 2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時） 本章學習目標：認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全
講師：李儀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、帳前受命——項目啟動階段 制造業(yè)項目管理基本知識 制造業(yè)項目失敗的常見原因 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 需求工程 常見制造業(yè)項目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個方法 客
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系實戰(zhàn)應用 課時：24H
一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。 二、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！ ∪?、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章萬丈高樓從地起——項目管理基礎(chǔ)知識節(jié)項目和項目管理概念第二節(jié)項目管理、日常運作、組織戰(zhàn)略三者的關(guān)系第三節(jié)項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組第四節(jié)項目章程與開踢會議（kick-offmeeting）第五節(jié)項目綜合變更控制第2章捍衛(wèi)項目的“領(lǐng)土完整“——項目范圍管理節(jié)項目范圍的定義第二節(jié)收集需求--如何快速、精確、廣泛地收集干系人需求--如何將需求分類整理，
講師：葉君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識第2部分信息系統(tǒng)服務管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風險管理第
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-里程碑法與成本加成法的利弊-小組活動：EAC報告分析-項目進度監(jiān)控-項目計劃的五個步驟-項目范圍和里程碑的確定-如何估計每項任務的預算？-如何制定項目計劃時間表-工作分解結(jié)構(gòu)-任務間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡圖-早/晚進度計劃-持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑-小組活動：網(wǎng)絡圖/關(guān)鍵路徑練習-制約理論在項目管理中的應用-“帕金森定律”與“學生癥候群”-制約理論關(guān)于持續(xù)改
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項目管理基礎(chǔ)1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應用2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別3、項目管理基本架構(gòu)4、項目管理的三個秘密5、案例：項目管理如何管？6、項目實施主要干系人及其角色職責分工7、項目經(jīng)理及其責權(quán)利；8、研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點第二部分、識別干系人及其需求啟動項目1、定義問題，明確項目的需求2、實戰(zhàn)演練：分析項目的真正需求是什么
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內(nèi)訓 課時：12H
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點客戶經(jīng)理
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系精解 課時：6H
項目管理知識體系精解（1天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項目干系人分析第四章項目管
