項目管理課程體系
一、案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述項目的啟動 1、項目管理基本知識 什么是項目 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期、九大知識域 2、項目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 3、干系人管理 項目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探尋的四個方法 需求KANO分析法 4、項目章程發(fā)布 項目的范圍基準(zhǔn) 項目里程碑劃分
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ◎?qū)W會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略； ◎?qū)W習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)
講師：朱耿洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——項目管理不到位！?講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領(lǐng)域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day11、企業(yè)項目管理概述?項目與項目管理的系統(tǒng)思考；?項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；?PMBOK2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；?項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；?項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；?關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；2、項目啟動與Project2010介紹?項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；?Project20
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運(yùn)作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進(jìn)場。2
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版） 課時：2H
課程內(nèi)容一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電力版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團(tuán)隊 學(xué)員介紹團(tuán)隊任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項目管理的關(guān)鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項目化運(yùn)營的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務(wù)業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
帳前受命——項目啟動階段 項目管理ABC 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項目管理基本概念與項目特征 根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目 “凡事皆項目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù) 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期與九大知識域 明確項目目標(biāo) 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
