項(xiàng)目管理課程體系
企業(yè)高級(jí)管理者項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與知識(shí)體系（全天/7學(xué)時(shí)）3、項(xiàng)目論證與決策（半天/3.5學(xué)時(shí)）4、項(xiàng)目計(jì)劃與組織（半天/3.5學(xué)時(shí)）5、項(xiàng)目實(shí)施與控制（半天/3.5學(xué)時(shí)）6、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)估（半天/3.5學(xué)時(shí)）7、項(xiàng)目管理案例演練（半天/3.
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量4、團(tuán)隊(duì)是佳的生存之道5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)凝聚
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述＊項(xiàng)目的定義＊項(xiàng)目管理的三個(gè)要素＊項(xiàng)目管理的組織＊項(xiàng)目經(jīng)理的五大角色＊項(xiàng)目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么＊項(xiàng)目管理的基本流程第二章項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃與組織＊項(xiàng)目計(jì)劃流程＊項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則＊項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)＊邏輯樹方法，自上而下地制定WBS＊什么是思維導(dǎo)圖＊借助思維導(dǎo)圖，自下而上地制定WBS
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程 二、項(xiàng)目管理基本概念 三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施 五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析 二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國(guó)式“灰色營(yíng)銷”是否能搞定大客戶銷售項(xiàng)目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認(rèn)識(shí)大客戶銷售1、分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？3、了解大客戶的營(yíng)銷的模式——常見的幾個(gè)重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對(duì)客戶的正
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理（兩天） 課時(shí)：12H
模塊研發(fā)項(xiàng)目，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——過程--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時(shí)刻面對(duì)生與死的考驗(yàn)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無處不在/無時(shí)不在應(yīng)變事關(guān)生存定位與目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動(dòng)的目標(biāo)體系二、企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的類型典型的企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理定義和
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課研修大綱：1、開學(xué)典禮（1學(xué)時(shí)）破冰訓(xùn)練2、新時(shí)期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4、政府投資項(xiàng)目、項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、政府項(xiàng)目管理理念與體系（一）6、政府項(xiàng)目管理理念與體系（二）7、實(shí)踐教學(xué)：案例觀摩8、政府項(xiàng)目管理流程與方法9、項(xiàng)目論證與招投標(biāo)10、研討交流，選一項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)達(dá)國(guó)家政府項(xiàng)目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？--工程項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉工程項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目的定義■項(xiàng)目的特征■項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動(dòng)二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾■項(xiàng)目管理八大要素第二章如何啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目■項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)一．立項(xiàng)申請(qǐng)二．組建項(xiàng)目組三．項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書四．召開項(xiàng)目開工會(huì)■啟動(dòng)階段3大工具模板一．項(xiàng)目組成員表---模
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
課程大綱與落地（以下授課內(nèi)容為兩天，企業(yè)客戶也根據(jù)需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內(nèi)容與案例演練會(huì)增加）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 PMBOK的基本構(gòu)成 項(xiàng)目管理的五大過程組 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的生命周期及產(chǎn)品的生命周期 第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)過程 項(xiàng)目說明書SOW 項(xiàng)目建議書RFP 項(xiàng)目范圍定義及需求界定 項(xiàng)目的評(píng)估與選擇方法 項(xiàng)目終目標(biāo)、終可交付成果、階段里程碑的描述 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試 團(tuán)
