項(xiàng)目管理課程體系
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向■中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)
講師：周加貴 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理課程大綱：項(xiàng)目管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資與日常支出的差別項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期財(cái)務(wù)能幫項(xiàng)目經(jīng)理做哪些事？項(xiàng)目的評(píng)估與選擇影響項(xiàng)目選擇的四大要素可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)分析的四個(gè)方面財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題能不能賺錢(qián)？-凈現(xiàn)值法什么時(shí)候開(kāi)始賺錢(qián)-投資回收期法能賺多少錢(qián)？-投資報(bào)酬率/內(nèi)
講師：吳春明 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn) 課時(shí)：2H
引子案例：一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—西游記章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理——永不失業(yè)的技能5.什么人需要項(xiàng)目管理三.項(xiàng)目的基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目與
講師：高屹 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的定義和作用 1:銷(xiāo)售項(xiàng)目的分類(lèi) 2:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的定義和作用 控制費(fèi)用 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源二:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的階段劃分和評(píng)審點(diǎn)設(shè)置 1:銷(xiāo)售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評(píng)審點(diǎn) 2:各種類(lèi)別的項(xiàng)目怎樣簡(jiǎn)化階段和評(píng)審三:零階段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:營(yíng)銷(xiāo)人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段 1:項(xiàng)目
講師：王華偉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識(shí) 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) 第4部分項(xiàng)目管理一般知識(shí) 第5部分立項(xiàng)管理 第6部分通用項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的
講師：王保華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章產(chǎn)品生命周期管理節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)第三節(jié)產(chǎn)品需求第四節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第六節(jié)產(chǎn)品上市第七節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期第二章系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊第二節(jié)用戶(hù)管理模塊第三節(jié)配置管理模塊第四節(jié)工作流和過(guò)程管理模塊第五節(jié)變更管理模塊第六節(jié)文檔管理模塊第七節(jié)協(xié)同工作平臺(tái)第八節(jié)項(xiàng)目管理模塊第九節(jié)產(chǎn)品構(gòu)型模塊第十節(jié)工作臺(tái)第三章項(xiàng)目運(yùn)作的流程節(jié)建立項(xiàng)目組
講師：王東南 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要
講師：王保華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時(shí)：24H
天1、項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程：項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、子項(xiàng)目項(xiàng)目管理三維模型：知識(shí)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程和生命周期項(xiàng)目管理的四個(gè)遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、量化、專(zhuān)業(yè)化、模板化項(xiàng)目利
講師：劉俊平 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
（1）破冰訓(xùn)練（1學(xué)時(shí)）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學(xué)時(shí)）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）企業(yè)中的項(xiàng)目：特征、類(lèi)型、小案例企業(yè)中的項(xiàng)目管理：特征、領(lǐng)域、組織、原則、小案例（4）項(xiàng)目管理的理念與體系（6學(xué)時(shí)）項(xiàng)目管理理念：文化、管理項(xiàng)目化、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系：知識(shí)、方法、流程、十個(gè)領(lǐng)域七個(gè)過(guò)程（5）項(xiàng)目管理案例觀摩與演練
講師：劉國(guó)靖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制l企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式l項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式l項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理l項(xiàng)目生命期管理的意義和特征l項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過(guò)程組l項(xiàng)目管理過(guò)程組l過(guò)
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流
講師：謝寧 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;什么是項(xiàng)目sup2;什么是項(xiàng)目管理sup2;IT項(xiàng)目管理的特征-研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型-產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)多功能小組及其職責(zé)分工二、IT項(xiàng)目啟動(dòng)sup2;IT項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目需求識(shí)別sup2;IT項(xiàng)目管理工具之1：-Korn矩陣–篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析-小組訓(xùn)練1：運(yùn)用Korn矩陣確定某IT開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略sup2;IT項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣
