項(xiàng)目管理課程體系
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天單元一：項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2.項(xiàng)目環(huán)境的影響3.項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段。4.項(xiàng)目管理需要的管理技能。5.項(xiàng)目管理過(guò)程分析單元二：項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)案例背景了解：介紹當(dāng)前的實(shí)際項(xiàng)目ABC項(xiàng)目的背景，以此作為藍(lán)本，進(jìn)行下面的工作2.項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹 上午 章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 項(xiàng)目和操作 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例 研發(fā)項(xiàng)目的特征 第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇 什么是項(xiàng)目管理舉例 項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 產(chǎn)品生命周期
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》醫(yī)藥行業(yè)版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教學(xué)階段主要教學(xué)內(nèi)容解任務(wù)并建立項(xiàng)目管理文檔—理論準(zhǔn)備階段：概述項(xiàng)目管理（目標(biāo)、對(duì)象、條件限制、理論機(jī)制等），認(rèn)識(shí)Project軟件工作環(huán)境。如表（主要項(xiàng)目包括：項(xiàng)目名稱、類型、工期、資源、說(shuō)明）、甘特圖等—項(xiàng)目規(guī)劃階段：包括：創(chuàng)建項(xiàng)目（創(chuàng)建時(shí)間、任務(wù)關(guān)系、起止日期等）—?jiǎng)?chuàng)建任務(wù)階段：創(chuàng)建各類任務(wù)（普通、周期、階段點(diǎn)、摘要、關(guān)鍵等）、建立任務(wù)的結(jié)構(gòu)關(guān)系（升降
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年?duì)I銷管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：營(yíng)銷項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：營(yíng)銷項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是營(yíng)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的成功之道》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對(duì)的變化趨勢(shì)（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項(xiàng)目管理的核心與精髓（七）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》 電信版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的主要問(wèn)題、什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開(kāi)發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例研討一：1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計(jì)劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項(xiàng)目實(shí)施中，總承包商的資源安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)；2、如何避免
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、案例分析：6大銷售問(wèn)題引發(fā)的思考？2、什么是銷售？傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式？3、細(xì)談關(guān)系營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、鏈條營(yíng)銷？支撐要點(diǎn)是什么？4、什么是項(xiàng)目管理？什么是銷售項(xiàng)目管理？5、銷售項(xiàng)目管理的階段劃分？（六大階段和四大評(píng)審點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)的詳細(xì)闡述分類）6、銷售項(xiàng)目管理總計(jì)劃圖的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)意義？（如何設(shè)計(jì)，如何指導(dǎo)，每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和責(zé)任人在哪）7、
講師：胡海澎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：無(wú)處不在的項(xiàng)目n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無(wú)處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國(guó)際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
質(zhì)量項(xiàng)目管理之一項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 質(zhì)量項(xiàng)目管理之二質(zhì)量管理方法 質(zhì)量定義 戴明質(zhì)量管理 朱蘭三部曲 6希格瑪 把事情一次就作對(duì)：零缺陷 質(zhì)量成本 質(zhì)量項(xiàng)目管理之三項(xiàng)目質(zhì)量管理 如何建設(shè)質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目不同階段質(zhì)量管理 如何對(duì)成果進(jìn)行質(zhì)量管理 如何對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理 質(zhì)量項(xiàng)
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期 2.項(xiàng)目的六重制約因素 3.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 4.項(xiàng)目管理的流程 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） 6.項(xiàng)目成功與失敗的因素 7.項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 8.企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 二、應(yīng)用Project2007編制項(xiàng)目計(jì)劃 新建一
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目管理的框架思維1.1項(xiàng)目生命周期劃分1.2項(xiàng)目五大過(guò)程組（1）啟動(dòng)：明確目標(biāo)和目的、正式資源授權(quán)。（2）計(jì)劃：具體目標(biāo)和方案。（3）執(zhí)行：按計(jì)劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項(xiàng)目體檢與變更、改進(jìn)、要資源、及時(shí)吸收各方意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。（5）收尾：交付成果，總結(jié)組織過(guò)程資產(chǎn)。1.3項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域1.4小組任務(wù)一：如何用項(xiàng)目管理的思想讓開(kāi)會(huì)更有效？（1）任務(wù)要求：【1】
