項目管理課程體系
【課程大綱】部分：敏捷項目管理基礎(chǔ)1.為什么要敏捷2.敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別3.敏捷的五個階段4.敏捷三原則5.敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀6.敏捷績效評估7.敏捷基本實踐第二部分：敏捷項目管理的模式1.敏捷企業(yè)結(jié)構(gòu)2.敏捷交付架構(gòu)3.擴展的敏捷交付架構(gòu)第三部分：構(gòu)想階段1.構(gòu)想的概述2.產(chǎn)品構(gòu)想3.項目目標(biāo)和約束4.項目社團(tuán)5.流程做法6.實戰(zhàn)演練第四部分：推測階段1.推
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與服務(wù)營銷項目管理1.什么是項目與項目管理2.案例：項目管理管理如何應(yīng)用3.項目管理的難點和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項目項目管理過程5.項目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營銷項目管理的難點和解決方法二、項目立項與客戶需求分析1.項目立項2.識別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場4.項目團(tuán)隊組建5.市場及競爭分析6.項目策劃7.實戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分:基本概念和定義1、什么是管理和服務(wù)管理2、ITIL實踐基礎(chǔ)?ITILV2和V3的框架結(jié)構(gòu)?ITIL的核心思想?ITIL的含義?ITIL能夠帶給我們什么3、項目管理的知識體系?項目管理概念及主要內(nèi)容?項目管理的總體特征?項目管理的特點（三重限制）?項目管理幾個關(guān)鍵概念?項目管理的核心思想4、IT服務(wù)項目管理核心—全生命周期的管理框架?IT服務(wù)
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理理念、流程、工具集實戰(zhàn)精粹 課時：2H
一、項目宏觀思想（1.5H）1、項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？2、卓越的項目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項目”——無處不在的企業(yè)項目5、簡述項目國際定義與項目四大特征6、詳述項目三角形四大要素7、解密項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理9、項目五大生命周期與十大知識域10、項目管理九步流
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)主管在項目管理中的定位 1、項目管理與日常管理的差別 2、項目管理的三大目標(biāo) 3、項目生命周期的四個階段 4、財務(wù)主管在項目管理中的角色 二、項目的評估與選擇 1、影響項目選擇的四大要素 2、可行性分析的四個重點 3、市場分析的四個方面 4、財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題 5、決策樹的應(yīng)用 三、項目成本監(jiān)控 1、掙得值體
講師：陳建昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分ICT項目與項目管理概述節(jié)項目與項目管理基礎(chǔ)1．項目管理發(fā)展及通信企業(yè)面臨挑戰(zhàn)2．什么是項目3．什么是項目管理4．項目干系人5．項目管理十大領(lǐng)域五大過程組6．現(xiàn)代項目管理三大關(guān)鍵7．項目管理難點第二節(jié)通信企業(yè)ICT項目；1．什么通信企業(yè)ICT項目2．ICT項目類型3．ICT項目發(fā)展趨勢研討：通信ICT項目面臨的困難的解決方法第二部分啟動項目啟動節(jié)識別IC
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是工
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引入1.研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團(tuán)隊組建二、項目與項目管理基本概念1.什么是項目？項目的特征有哪些？2.項目管理要素3.研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項目管理流程1.為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項目流
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)多項目管理》 課時：3H
一、研發(fā)多項目管理概述（0.5h）1、項目的特征，研發(fā)項目的特點項目管理的發(fā)展歷程項目管理的十大知識領(lǐng)域研發(fā)項目的特點案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想2、項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項目管理的特點研發(fā)多項目的分類：目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項目管理思
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標(biāo)報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元直擊研發(fā)項目管理痛點一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準(zhǔn)備？二.研發(fā)項目該如何啟動？三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項目績效該如何評價？學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項目管理的認(rèn)知一.項目的定義及特征分析二.項目管理“管什么”---項目管理金三角三.研發(fā)團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成本控制基礎(chǔ)1.1成本控制技術(shù)發(fā)展的四個里程碑1.1.1個里程碑：成本會計1.1.2第二個里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本1.1.3第三個里程碑：作業(yè)成本法1.1.4第四個里程碑：精準(zhǔn)成本管理1.2基于傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則的成本和費用概念1.3基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費用概念1.4基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類1.4.1可變成本與不變成本1.4.2正常發(fā)生成本與管理不善
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）神州五號航天飛船 ?。ǘ┠彻卷椖抗芾磙k公室項目管理問題 建塔游戲（培訓(xùn)人員參與） 講項目管理概論 1.什么是項目： 項目與作業(yè) 項目的分類 項目生命期 新產(chǎn)品開發(fā)項目特征 2.什么是項目管理： 為什么需要項目管理 項目管理的目標(biāo)（項目管理三角形） 項目管理的內(nèi)容 項目干系人分析和需求 項目管理常用的技術(shù)工具和方法 項目
