項(xiàng)目管理課程體系
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)目標(biāo):（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對(duì)措施（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項(xiàng)目的盈利空間（4）把握施工策劃的重點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。（5）結(jié)合實(shí)際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。培訓(xùn)大綱：1EPC合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《ABO運(yùn)作模式與EPC項(xiàng)目管理》課程提綱：一、ABO運(yùn)作模式1、ABO運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3ABO模式的授權(quán)經(jīng)營單位性質(zhì)4、ABO模式與PPP模式的關(guān)系4.1運(yùn)作模式存在共性4.2政府付費(fèi)依據(jù)相同4.3授權(quán)單位的確定程序一致4.4授權(quán)單位企業(yè)性質(zhì)類似5
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《裝配式建筑項(xiàng)目管理》課程提綱：第一部分裝配式建筑的政策解讀一、裝配式建筑政策簡(jiǎn)述及抗震實(shí)例分析二、北京裝配式建筑政策匯總及解讀收益：了解裝配式建筑建筑的歷史及北京的相關(guān)政策第二部分混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展及技術(shù)體系介紹一、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的起步階段二、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展階段三、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的低潮階段四、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑的重新發(fā)展五
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工全周期項(xiàng)目管理》課程大綱：第一講：前期策劃1項(xiàng)目前期策劃組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)2工作流程3項(xiàng)目前期策劃調(diào)查4前期策劃的編制依據(jù)5施工前準(zhǔn)備工作量化標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)目前期策劃書7前期策劃存在問題8今后前期策劃的工作重點(diǎn)第二講：施工前期的準(zhǔn)備1建設(shè)單位相關(guān)資料的移交2地勘報(bào)告復(fù)勘3樁位點(diǎn)的移交4施工現(xiàn)場(chǎng)市政臨水臨電接駁點(diǎn)5工程降水及支護(hù)方案的確定6三通一平7工地圍欄及大門
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班—總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班—總承包項(xiàng)目管理》授課時(shí)間：1-2天適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于BIM技術(shù)的工程總承包項(xiàng)目管理》2天 課時(shí)：12H
《基于BIM技術(shù)的工程總承包項(xiàng)目管理》時(shí)間安排課程內(nèi)容主要要點(diǎn)教學(xué)目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源與發(fā)展3、我國的BIM發(fā)展要求系統(tǒng)了解BIM的起源與發(fā)展，了解我國BIM發(fā)展形勢(shì)《支持BIM應(yīng)用的軟硬件及技術(shù)》1、BIM應(yīng)用的相關(guān)硬件及技術(shù)2、BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件系統(tǒng)了解BIM應(yīng)用的硬件、平臺(tái)及相關(guān)軟件種類《BIM團(tuán)隊(duì)的組建》1、
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《Epc項(xiàng)目管理》課程提綱：一、新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則第一講：國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異第二講：工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式第三講：EPC工程總承包的主要內(nèi)容第四講：EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);第五講：EPC合同條件第六講：EPC與PPP二、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)第一講：?jiǎn)?dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;第二講：項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC施工總承包項(xiàng)目管理》課程背景：工程建設(shè)行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)體系的發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動(dòng)者的關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負(fù)面作用，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人應(yīng)該何去何從
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》21145505715課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對(duì)組織、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全方位變革，實(shí)現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項(xiàng)突出問題組織
講師：于兆鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講：宋志軍【課程背景】：項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項(xiàng)目管理硬技能與軟技能》 課時(shí)：6H
《IT項(xiàng)目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對(duì)全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理論方法有初步、全面地了解。同時(shí)您還可以獲得久經(jīng)考驗(yàn)并廣泛運(yùn)用于全球的相關(guān)項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項(xiàng)目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠項(xiàng)目管理基礎(chǔ)周期的各個(gè)階段，滿足公司對(duì)日
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《PMBOK項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：項(xiàng)目管理體系核心知識(shí)是項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。課程對(duì)象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項(xiàng)目相關(guān)的管理人員課程時(shí)間：3天課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：全面了解項(xiàng)目管理五大過程組中的過程
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高級(jí)項(xiàng)目管理課程大綱》 課時(shí)：24H
《高級(jí)項(xiàng)目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定；項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理-1D》 課時(shí)：6H
《管理項(xiàng)目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項(xiàng)目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項(xiàng)目不會(huì)完全失控。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻失去了獨(dú)立管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，他們沒有人事權(quán)，沒有財(cái)權(quán)。只管事，不管人！長(zhǎng)此以往，公司忽略了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也把項(xiàng)目的失敗歸咎于公司！項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要在沒有充分人權(quán)、財(cái)權(quán)的情況下，要對(duì)
