項目管理課程體系
“群體事件”應(yīng)急處置-培訓(xùn)大綱（項目管理的應(yīng)急事件處置）【課程大綱】（課前）分組模擬項目管理部--施工工地管理群體的應(yīng)急反應(yīng)。（30分鐘教學(xué)現(xiàn)場模擬。）1）單個事件的模擬：培訓(xùn)人員兩人一組。各選一個人模擬因工資鬧事者：現(xiàn)場背景：已經(jīng)爬上塔吊、或準(zhǔn)備跳樓等。另一人模擬項目部管理人員：如何勸解及時制止？口述處理具體步驟。--考察個人反應(yīng)及學(xué)員圍觀的反應(yīng)。2）小群
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《抽水蓄能EPC項目管理》 課時：18H
《抽水蓄能EPC項目管理》課程背景：根據(jù)中國水電發(fā)展“十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已
講師：童斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時期物業(yè)管理發(fā)展趨勢與項目管理優(yōu)化》【課程大綱】第一部分：新時期物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析一、如何理解物業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)+1、這是一個怎樣的時代2、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維3、如何理解物業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)+二、物業(yè)管理商業(yè)模式分析1、解讀中國物業(yè)管理百強企業(yè)研究報告2、什么是物業(yè)管理商業(yè)模式3、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析4、未來商業(yè)模式的構(gòu)建5、商業(yè)模式構(gòu)建應(yīng)考慮的因素三、知名品牌
講師：李成章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷項目管理課程大綱2天 課時：12H
敏捷項目管理課程大綱-725805480060鐘義杰2天通用版題記多年以后，微笑著面對朝令夕改的甲方爸爸，項目經(jīng)理小明將會回想起，他的鐘·培訓(xùn)講師·敏捷教練·管理顧問·義杰老師帶他去見識敏捷的那個遙遠(yuǎn)的下午?！赂?WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨》原作版權(quán)：馬爾克斯目錄TOC\t"副標(biāo)題,1,大標(biāo)題,2,小標(biāo)題,3,小標(biāo)題2,4,小標(biāo)題3,
講師：鐘義杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總承包項目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認(rèn)知1.項目總監(jiān)2.項目經(jīng)理3.項目控制經(jīng)理4.計劃進(jìn)度團(tuán)隊5.工程設(shè)計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊9.財務(wù)管理團(tuán)隊經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項目給項目經(jīng)理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設(shè)計2.詳細(xì)設(shè)計3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結(jié)合典型項
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團(tuán)隊資源4、項目管理團(tuán)隊成員的核心能力之眼5、項目管理
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認(rèn)知1.項目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失??？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項目給項目團(tuán)隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會責(zé)任目標(biāo)三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項目部組織機構(gòu)4.1項目級別4.2項目組織機構(gòu)設(shè)置原則4.3項目組織機構(gòu)框圖4.4項目主要管理人員
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》課程提綱：一、二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點1.1四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理1.3勤簽證1.4多變更1.5據(jù)證高索賠二、不同階段的二次經(jīng)營工作2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1搜集有關(guān)資料2.1.2研究施工圖紙2.2施工階段2.2.1“定性”2.2.2“定量”2.2.3“定價
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《全流程項目管理能力提升》課程大綱：一、項目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素1.全流程項目管理工作2.傳統(tǒng)項目管理存在的問題3.項目成功的關(guān)鍵4.工程項目失敗的常見因素與根本原因5.研討：提升項目管控能力的核心要素及其影響有哪些？二、項目管理的實踐與未來發(fā)展1.項目管理的最佳實踐2.項目管理的未來發(fā)展方向3.提升項目管理能力的著力點4.案例研討：結(jié)合典型項目
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》課程提綱：一、項目執(zhí)行計劃1、項目目標(biāo)與范圍2、項目執(zhí)行策略2.1先進(jìn)工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預(yù)制和模塊化2.5合同策略/要求3、團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)調(diào)計劃4、項目管理4.1支持項目策略的高管4.2項目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）4.3施工過程路徑管理4.4審批權(quán)限矩陣4.5參與式計劃（計劃、成本與進(jìn)度會議流
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《建設(shè)單位工程項目管理》課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強，而建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體，建設(shè)單位工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項
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國際工程EPC項目管理與控制一、國際工程EPC項目管理1EPC項目管理模式與體系2項目設(shè)計管理3項目采購管理4項目施工管理5項目分包管理6項目人力資源管理二、國際工程EPC項目控制1EPC項目控制簡述2計劃與進(jìn)度控制3估算與費用控制4材料管理5合同管理6風(fēng)險管理7文檔控制三、某國際EPCC工程項目案例1項目管理的環(huán)境2項目擬采取的策略3融資相關(guān)的事宜4合同文
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《公路橋梁隧道工程建設(shè)項目管理》課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)1.3項目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展方向1.7項目管理與項目控制的異同1.8項目控制流程與結(jié)構(gòu)1.9EPC項目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理1.10項目進(jìn)度管理與控制1.11項目成本管理與控制
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效的EPC項目管理》課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1.簽訂項目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場1.3市場信息1.4競爭優(yōu)勢與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳細(xì)分析與決策投標(biāo)2.3最終投標(biāo)決策3.投標(biāo)和報價階段3.1投標(biāo)策劃3.2制定投標(biāo)書或報價–內(nèi)部工作3.3與供應(yīng)商、專業(yè)分包商等溝通協(xié)調(diào)3.4與客戶協(xié)調(diào)3.5
