項目管理課程體系
Project Mgmt Steve（項目管理實務） 課時：12H
《項目管理實務》課程綱要課程目標理解項目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把項目應用到實際工作中：1)掌握項目管理的基本技能：ν2)制定項目計劃的方法ν3)識別并規(guī)避風險，確保項目的執(zhí)行ν4)項目控制的方法5)熟悉工具的使用課程時間安排2天,每天6小時課程大綱|第一章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 ||要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？||什么工作
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤》 課時：12H
項目管理沙盤【課程背景】項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負責人的人項目進行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結束后得到表彰-有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如
講師：孟郡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項目管理》1天 課時：6H
《卓越項目管理》關家駒【課程背景】大客戶銷售經(jīng)理面對銷售項目，從上游的供應鏈，到下游的客戶需求，以至于物流配送、安裝調(diào)試，必須面面俱到，否則失之毫厘謬以千里，而整體銷售項目的結果，又是唯一的標準，如何在復雜的管理中，模塊化內(nèi)容，標準化動作，流程化運營，直接決定了在有限的時間內(nèi)，客戶需求的滿足。課程從目標管理、部門協(xié)同溝通，風險管控，資源的分配與共享等方面，全
講師：關家駒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標導向，過程控制——成功項目管理的五大階段 課時：6H
目標導向、過程控制成功項目管理的五大階段【課程背景】項目，作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的常見形式，是很多企業(yè)經(jīng)營活動的基本單元。成功的項目管理，可以在預定的時間內(nèi)，在相應的成本控制范圍，達成多方期待的目標；失敗的項目管理，要么造成項目一再延遲，要么造成項目成本的無限制提高，或者致使項目半途而廢，無法達成目標。不過，由于項目管理往往涉及人員眾多，任務復雜，時間緊迫，資金
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。特別是IT行業(yè)，是項目化管理的重度使用行業(yè)，項目管理的成敗直接影響到企業(yè)的生存。在企業(yè)IT項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售項目管理之重大項目運作》 課時：12H
銷售項目管理之重大項目運作［課時設計］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個公司的立身之本，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動作。一個公司的80收入來自于20的重大項目，重大項目的成功挖掘和管理對公司意
講師：王占剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術，而不僅僅是新產(chǎn)品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進行結合自身業(yè)務的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級項目管理體系構建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構設計某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結構與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學習：項目管理最佳實踐》 課時：1H
向華為學習：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標準組織結構與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構交付項目的項目目標是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理（含概預算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎了解項目管理四
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PPP項目的運作特點及投融資策略》——打開老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應市場的變化，采取系統(tǒng)的應對措施。PPP項目的運維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項目投資不足，同時企業(yè)也獲得了項目建設及運營收益。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)
