項(xiàng)目管理課程體系
全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：2H
、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念a)項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理策略b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理c)產(chǎn)品生命周期管理中的項(xiàng)目管理運(yùn)用d)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)分析：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！解析：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理課程案例分析！第二、項(xiàng)目的計(jì)劃管理a)項(xiàng)目需求管理b)項(xiàng)目方案與項(xiàng)目可交付成果定義c)項(xiàng)目的里程碑與基準(zhǔn)計(jì)劃編制d)項(xiàng)目的階段性
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何做好項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡(jiǎn)，防患未然以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型項(xiàng)目管理體系框架項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換高績(jī)效項(xiàng)目管理模型第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練案例背景介紹如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估模型
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：介紹 項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征） 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等） 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力） 項(xiàng)目管理時(shí)常遇到的困惑，以及在中國實(shí)施項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)（中國文化的影響）第二部分 硬技能（項(xiàng)目管理） 界定 界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo) 確定項(xiàng)目里程碑 練習(xí)一：制定項(xiàng)目目標(biāo)（包括交付物和完成標(biāo)準(zhǔn)） 計(jì)劃
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理概念 國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的死亡之旅 項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率 項(xiàng)目管理的生命周期 項(xiàng)目失敗的原因 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項(xiàng)目
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1引引導(dǎo)案例1.2項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念1.3項(xiàng)目管理總體框架1.4項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求-第二章項(xiàng)目啟動(dòng)2.1項(xiàng)目啟動(dòng)的意義2.2項(xiàng)目選擇的方法和標(biāo)準(zhǔn)2.3項(xiàng)目立項(xiàng)書的編寫第三章項(xiàng)目計(jì)劃3.1案例背景介紹3.2項(xiàng)目計(jì)劃概述3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述（重點(diǎn)內(nèi)容）-3.4項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS3.5范圍計(jì)劃
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目1.7項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目2.1研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型2.2產(chǎn)品概念形成過程2.3產(chǎn)品樣
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng) 1、項(xiàng)目管理基本知識(shí) ?。?）什么是項(xiàng)目 （2）項(xiàng)目組織的常見問題有哪些 ?。?）項(xiàng)目的四大特征 （4）項(xiàng)目三角形與項(xiàng)目的五重制約 ?。?）卓越項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 ?。?）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 2、干系人管理 （1）項(xiàng)目干系人 ?。?）管理好消極干系人 ?。?）干系人分析工具表格
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理概念國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的死亡之旅項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目失敗的原因分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！第二講：項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目需求變更
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧課程案例分析 ??！ 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確 立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作項(xiàng)目管理國際化組織項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面項(xiàng)目化管理—工具、技術(shù)、方法動(dòng)作分解 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個(gè)項(xiàng)目的管理，并且讓您學(xué)會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作如何進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。課程大綱第一部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡記分卡原理及應(yīng)用 張錫民 課時(shí)：12H
課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計(jì)思想平衡記分卡的四個(gè)緯度各項(xiàng)指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運(yùn)作流程平衡記分卡的設(shè)計(jì)一.財(cái)務(wù)方
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-課程背景：質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，中國企業(yè)為追求質(zhì)量管理，曾上下求索數(shù)十年，從早期的TQM到近期的ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從廣泛開展的QCC活動(dòng)到風(fēng)頭正勁的6革新戰(zhàn)略，無不凝聚著中
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識(shí)，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。-授課對(duì)象：企業(yè)
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效溝通的方法與技巧 課時(shí)：12H
公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和
