項(xiàng)目管理課程體系
群組（多）項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
群組（多）項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車(chē)集團(tuán)某機(jī)車(chē)項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天） 課時(shí)：18H
企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問(wèn)題？項(xiàng)目管理的支持作用何在？這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。這里，專(zhuān)家、企業(yè)面對(duì)面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)析：組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支，面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)？權(quán)威專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開(kāi)，豁然明朗！項(xiàng)目管理如何促進(jìn)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.明確項(xiàng)目需求 2.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件 3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式 項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目 1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用 2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 3.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法 4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃–WBS 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) 1.1項(xiàng)目需求分析技巧 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析 工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 1.2項(xiàng)目干系人分析 1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.4項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模
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部分 項(xiàng)目信息管理概論講 信息一、信息的概念二、信息的種類(lèi)三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講 項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息的形式二、項(xiàng)目信息的特點(diǎn)三、項(xiàng)目信息的分類(lèi)第四講 項(xiàng)目信息管理一、項(xiàng)目信息管理的基本概念二、項(xiàng)目信息管理的任務(wù)三、項(xiàng)目信息管理的原則四、項(xiàng)目信息管理的基本要求五、項(xiàng)目信息管理的
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課程內(nèi)容：一、課程背景1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過(guò)程3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門(mén)徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)
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1、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇IT企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇IT項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇IT項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市IT企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇IT企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹某IT上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程世界500強(qiáng)IT企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類(lèi)◇案例演練
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天節(jié)項(xiàng)目管理概念與流程（9：00-10：30）2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目管理基本原理2為什么需要項(xiàng)目管理2誰(shuí)去管2項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知測(cè)試：項(xiàng)目經(jīng)理性格特質(zhì)測(cè)試2管什么2怎么管2需要什么工具2項(xiàng)目管理精髓思想研討：項(xiàng)目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二節(jié)項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目啟動(dòng)（10：40-12：00）1、項(xiàng)目管理組織2項(xiàng)目組織環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響2項(xiàng)目組織
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部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能
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:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的定義和作用 1:銷(xiāo)售項(xiàng)目的分類(lèi) 2:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的定義和作用 控制費(fèi)用 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源 分析：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理課程案例分析！ 二:銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的階段劃分和評(píng)審點(diǎn)設(shè)置 1:銷(xiāo)售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評(píng)審點(diǎn) 2:各種類(lèi)別的項(xiàng)目怎樣簡(jiǎn)化階段和評(píng)審
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目管理干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理3、呼叫中心的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目流程案例分析：呼叫中心的項(xiàng)目運(yùn)作模式分析分析：中國(guó)移動(dòng)呼叫中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)移動(dòng)呼叫中心項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：中國(guó)移動(dòng)呼叫中心項(xiàng)目管理課程案例分析！第二章呼叫中心項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目啟動(dòng)2、項(xiàng)目計(jì)劃
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部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理 2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐； 3.工作量化與全面項(xiàng)目化； 4.成功項(xiàng)目的必備條件 第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類(lèi)與項(xiàng)目化打包 2.各部門(mén)項(xiàng)目打包模型與全景案例 第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng) 1.年度項(xiàng)目的來(lái)源——年度經(jīng)
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開(kāi)--QFD6、防錯(cuò)7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過(guò)程分析（烏龜圖）第三部分、階段計(jì)劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何做好項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡(jiǎn)，防患未然以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中分析：項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)案例！解析：項(xiàng)目管理提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：項(xiàng)目管理提升課程案例分析！第二部分、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型項(xiàng)目管理體系框架項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換項(xiàng)
