項(xiàng)目管理課程體系
單元：項(xiàng)目管理概述sup2;項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念sup2;項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)sup2;案例：項(xiàng)目管理如何管sup2;項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)sup2;項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利sup2;研討：項(xiàng)目管理管什么回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊走進(jìn)項(xiàng)目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4.制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制 5.減少項(xiàng)目成本 6.強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流 7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場(chǎng)分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析如何編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃9：00-9：50講授與提問案例分析項(xiàng)目模擬練習(xí)5編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10：00-11：00如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項(xiàng)目變更保存項(xiàng)目基線及時(shí)更新項(xiàng)目信息項(xiàng)目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標(biāo)明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.在華為理念中，什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是高效的2.那幾種角色四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象3.如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分派項(xiàng)目4.如何準(zhǔn)確委派針對(duì)項(xiàng)目分配角5.把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識(shí) 目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃 目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！ ∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？ 如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？ 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？ 目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！ 】刂圃瓌t和過程 如何
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（移動(dòng)版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境 目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目與戰(zhàn)略 項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析 為項(xiàng)目選擇合適的組織形式 第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人 目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn) 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目所有人 項(xiàng)目收益者 項(xiàng)目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)成員 第三章：
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概要單元國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國際工程建設(shè)項(xiàng)目二、國際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)三、世行條款對(duì)國際工程項(xiàng)目的影響四、國際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營模式-融資渠道、資金來源-貸款結(jié)構(gòu)-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、國際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC條款在國際工程
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對(duì)問題的學(xué)習(xí)。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項(xiàng)目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項(xiàng)目管理案例新項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，從哪里
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過程4、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化
