項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（電信版）內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 企業(yè)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1.項(xiàng)目的目標(biāo) 2.項(xiàng)目管理六要素 3.利益關(guān)系人 4.項(xiàng)目的生命周期 5.項(xiàng)目管理的５個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程 6.項(xiàng)目管理過程概貌 7.建設(shè)項(xiàng)目生命周期的不同階段 企業(yè)項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理９個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 企業(yè)項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的二維結(jié)構(gòu) 企業(yè)項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目管理ＶＳ戰(zhàn)略管理 企業(yè)項(xiàng)目管
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元（約需一個(gè)研討日） 軟件能力成熟度模型和項(xiàng)目管理概述 CMM重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價(jià)值以及五個(gè)成熟度等級，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等級的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性 CMM在中國、歐美、印度的實(shí)踐狀況和經(jīng)驗(yàn)，如何參與國際化競爭 SW－CMM在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施后的利益，企業(yè)在選擇改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施過程管理中的關(guān)鍵問題?！ ≌降腃BA-IPI評估過
講師：林長青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目的獨(dú)特性3、項(xiàng)目的臨時(shí)性4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項(xiàng)目6、組織的兩項(xiàng)工作：運(yùn)營與項(xiàng)目7、項(xiàng)目干系人8、項(xiàng)目管理的發(fā)展9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理11、項(xiàng)目管理內(nèi)容12、項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目分析1、項(xiàng)目目標(biāo)分析2、項(xiàng)目干系人分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項(xiàng)目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點(diǎn)；3、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響及其管理；4、不同項(xiàng)目組織的不同管理績效；5、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲；5.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)含義；5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別；5.5編制項(xiàng)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：項(xiàng)目管理的基本概念說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。1、課前準(zhǔn)備：2、課程鋪墊：·概念解讀·案例感受·規(guī)則總結(jié)3、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理·案例：20張圖片展示討論：項(xiàng)目與非項(xiàng)目·概念：導(dǎo)出4、項(xiàng)目利益關(guān)系人5、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期·概念：解讀·點(diǎn)評：針對前面輪值案例6、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目邊界·概念：解讀·點(diǎn)評：針對前面輪值案例7
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？ 2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容。 3.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？ 4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ITP-03 甲方項(xiàng)目管理（軟件外包項(xiàng)目管理） 課時(shí)：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設(shè)管理常見標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)第3部分供應(yīng)商的選擇和評估(1.5H)第4部分軟件外包的質(zhì)量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項(xiàng)目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分政府信息化項(xiàng)目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點(diǎn)：1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強(qiáng)（機(jī)房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
@項(xiàng)目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項(xiàng)目管理理念---項(xiàng)目管理體系@項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng)模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則二:項(xiàng)目管理的10大潛規(guī)則 1、項(xiàng)目管理思維潛規(guī)則 2、項(xiàng)目管理需求潛規(guī)則 3、項(xiàng)目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項(xiàng)目管理溝通潛規(guī)則 5、項(xiàng)目管理平衡潛規(guī)則 6、項(xiàng)目管理目標(biāo)潛規(guī)則 7、項(xiàng)目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項(xiàng)目管理控制潛規(guī)則 9、項(xiàng)目管理變化應(yīng)對潛規(guī)則 10、項(xiàng)目管理個(gè)人成長潛規(guī)則 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則三:實(shí)戰(zhàn)模型及應(yīng)用
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元：項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；核心技能：編制計(jì)劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項(xiàng)目生命周期啟動(dòng)項(xiàng)目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項(xiàng)目工作，結(jié)束項(xiàng)目成本與人力投入在項(xiàng)目生命周期中的變化1.3項(xiàng)目管理流程5大過程組：啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4
講師：馮江寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.了解外包項(xiàng)目的運(yùn)作流程 3.掌握外包項(xiàng)目的溝通特點(diǎn) 4.了解外包項(xiàng)目的計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:章外包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 3、什么是外包項(xiàng)目管理 4、外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 5、外包項(xiàng)目管理常見問題分析 6、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2.企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3.項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4.項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5.案例：IT項(xiàng)目管理如何管？6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型7.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8.項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工9.項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10.研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、項(xiàng)目啟動(dòng)1.IT
