項目管理課程體系
培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧培訓(xùn)的本質(zhì)-培訓(xùn)的本質(zhì)-培訓(xùn)在組織機制中的位置-培訓(xùn)角色的演變成人學(xué)習(xí)的特點與障礙-成人學(xué)習(xí)的特點-成人學(xué)習(xí)的障礙-成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題-培訓(xùn)的誤區(qū)-培訓(xùn)存在的問題-培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)的文化體系-企業(yè)文化-培訓(xùn)文化培訓(xùn)的工作分析體系-工作分析的結(jié)果-工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)的組織體系-組織體系建立的原則
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當(dāng)我們在實施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP 潛在失效模式及后果分析FMEA 統(tǒng)計過程控制SPC 測量系統(tǒng)分析MSA 生產(chǎn)件批準PPAP
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓(xùn)項目案例…… 步：如何啟動一個項目？ 1.回顧：PMI項目管理體系的介紹 2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？ 3.練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標 4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點 5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評） 6.模擬：召開項目啟動會 第二步：如何分
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略項目管理 課時：1H
課程大綱： 部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時） 要點：全球項目化發(fā)展趨勢 要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素 第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 要點：項目、項目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。培訓(xùn)啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當(dāng)我們在實施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）要點：全球項目化發(fā)展趨勢要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）要點：項目、項目群和項目組合的定義要點：項目和項目群和項目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層視野下的項目管理 課時：3H
部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）要點：全球項目化發(fā)展趨勢要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）要點：項目、項目群和項目組合的定義要點：項目和項目群和項目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
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