項(xiàng)目管理課程體系
外包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：本課程是針對(duì)外包項(xiàng)目管理的提高部分，讓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員初步了解外包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，從外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手，了解外包項(xiàng)目管理流程，掌握如何管理外包項(xiàng)目的能力，為今后的工作有個(gè)理論基礎(chǔ)，為外包項(xiàng)目的有效運(yùn)作，做好基礎(chǔ)。了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握外包項(xiàng)目管理的需求分析特點(diǎn)，如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 課時(shí)：24H
課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目啟動(dòng)2、項(xiàng)目計(jì)劃3、項(xiàng)目實(shí)施4、項(xiàng)目控制5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2、范圍核實(shí)3、范圍變更控制案例研討第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系2、活動(dòng)工期的估計(jì)3、壓縮工期的方
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項(xiàng)目
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
組織級(jí)項(xiàng)目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益項(xiàng)目管理四階段法》2-3天 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理四步法》課程背景：項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理》主講：金利坤老師[課程背景]美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·克萊蘭認(rèn)為，在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到最為關(guān)鍵性的作用。而美國(guó)的《財(cái)富》雜志也預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。作為團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理的人選要求近乎全能：專業(yè)的行業(yè)背景和知識(shí)積累、領(lǐng)導(dǎo)魅力、管理才能、溝通技巧、時(shí)間管理、成本控制、質(zhì)量要求、進(jìn)度掌控、
講師：金利坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
組織級(jí)項(xiàng)目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》課程背景：以工程項(xiàng)目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域和五大過程組的知識(shí)、工具和方法。培訓(xùn)對(duì)象：工程項(xiàng)目管理者、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理授課學(xué)時(shí)：2-3天，12-18學(xué)時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項(xiàng)目管理理念和思想，掌握工程項(xiàng)目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：←工程項(xiàng)目管理的
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層視野下的項(xiàng)目管理（戰(zhàn)略項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
高層視野下的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略項(xiàng)目管理（決策人項(xiàng)目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項(xiàng)目方式，但是長(zhǎng)期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群來實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項(xiàng)目群來
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
|研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作||：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在項(xiàng)目管理越來越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)||目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，需要一套||行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系，制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。||本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專門化的培訓(xùn)率。課程||內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題：||主
