項目管理課程體系
戰(zhàn)略項目管理——決策人的項目管理 課時：14H
戰(zhàn)略項目管理——決策人的項目管理企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組的案例來詳細闡述一
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬的實戰(zhàn)課項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協(xié)會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結(jié)合中國項目管理的特點，從案例教學為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學員營造
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組織級項目管理——知識體系和最佳實踐 課時：14H
組織級項目管理——知識體系和最佳實踐課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本課程將圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從
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工程項目管理實戰(zhàn) 課時：14H
工程項目管理實戰(zhàn)1.課程定位n針對工程項目，工程項目的項目管理（非組織級）實戰(zhàn)培訓課程n參照美國項目管理協(xié)會PMI最新出版的項目管理知識體系PMBOK開發(fā)2.學員定位n工程項目經(jīng)理、工程項目成員、工程部管理人員3.學習課時n14學時，2天，理論30，實戰(zhàn)704.學員收獲當本課程學習結(jié)束時，學員能夠?qū)W習、理解和掌握工程項目從啟動、計劃、實施、控制到收尾的五個過
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓啟動：團隊組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學員：團隊組建、選擇案例部分：工程項目概論（理論回顧）1.項目與項目管理2.項目管理全球標準：PMP和IPMP3.項目管理中的平衡：項目三角形4.工程項目管理中的各種模式5.工程項目管理中的生命周期管理6.工程項目管理中的干系人管理7.工程項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責8.總結(jié)：工程項目管理中的關(guān)鍵
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項目管理實戰(zhàn)——理論、工具和模板 課時：24H
部分： 項目管理基本概念1.1什么是項目？ 1.2項目的應用：企業(yè)無處不項目 1.3企業(yè)的兩種業(yè)務形式：項目和日常運作 1.4項目導向型企業(yè)和日常運作導向型企業(yè)的管理不同 1.5新市場環(huán)境下企業(yè)項目化發(fā)展趨勢 1.6項目導向型企業(yè)管理框架 1.7什么是項目管理 1.8項目生命周期管理 1.9項目干系人管理 2.0項目5大過程管理 2
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應用舉例一、敏捷背后的哲學您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當我們在實施中遇到困難，當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您
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項目管理實戰(zhàn)10步法內(nèi)訓 課時：12H
1.課程定位 n針對項目導向型企業(yè)，項目級的項目管理（非組織級）實戰(zhàn)型培訓課程 n參照美國項目管理協(xié)會PMI新出版的項目管理知識體系PMBOK開發(fā) 2.學員定位 n項目經(jīng)理、項目成員、業(yè)務經(jīng)理、職能經(jīng)理 3.學習課時 n全部10個過程和模塊的講解，21學時，3天，理論40，實戰(zhàn)60 n依據(jù)需要選7個模塊進行講解，14學時，2天，理論30，實
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戰(zhàn)略的項目管理 課時：1H
部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時） 要點：全球項目化發(fā)展趨勢 要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素 第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 要點：項目、項目群和項目組
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決策人項目管理 課時：1H
部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時） 要點：全球項目化發(fā)展趨勢 要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素 第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 要點：項目、項目群和項目組
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……培訓啟動：團隊組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學員：團隊組建、選擇案例步：如何啟動項目？1.引入：PMI項目管理知識體系介紹2.講解：項目可行性分析的方法和要點3.分享：國際知名企業(yè)的項目建議書4.講解：項目經(jīng)濟評價中的經(jīng)濟指標5.練習：依據(jù)案例測算三項經(jīng)濟指標6.講解：項目章程草擬的方法和要點7.練習
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：目標設定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學員演練：設定一個項目的目標5.延伸學習：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略概述1.企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念和類型（j什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略；k企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系；l企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型與選擇；m影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素；n案例：某大型國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；o討論：國有投資戰(zhàn)略。）2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點（j企業(yè)“投資戰(zhàn)略”的起源和背景；k“投資戰(zhàn)略”在國企發(fā)展過程中的流變；l當前國有企業(yè)投資戰(zhàn)略的主要特點。）3
