項(xiàng)目管理課程體系
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？3.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）6.模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：9H
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？3.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）6.模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2
講師：常耀俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項(xiàng)目管理課綱 課時(shí)：18H
成功的項(xiàng)目管理課程背景：美國學(xué)者戴維·克蘭德（DavidCleland）指出：“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用?！?，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越受到人們的重視。本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和講師多年的專業(yè)顧問和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理基本原理、技巧與工
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型包括以下三個(gè)要素：技術(shù)項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項(xiàng)目，各種類型的項(xiàng)目成功都離不開項(xiàng)目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與影響項(xiàng)目干系人的能力，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。課程收益：認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色，建立項(xiàng)目經(jīng)理樂觀
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：30H
項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)課程背景：本課程結(jié)合PMBOK第六版對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，重新規(guī)劃出項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)能力要求，如合規(guī)性和治理，產(chǎn)品質(zhì)量管理和價(jià)值管理，在人的管理方面分為團(tuán)隊(duì)管理與組織變革，利害人的關(guān)系管理，沖突與溝通管理，計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更、轉(zhuǎn)換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預(yù)測(cè)性及敏捷項(xiàng)目管理方法。在這個(gè)項(xiàng)目管理截拳道的課程中，突出對(duì)最大變量的
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏?捷項(xiàng)目管理理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程編碼：sunshine01課程名稱:設(shè)計(jì)采購施工（EPC）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
J.國際工程EPC 總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析（3-4天） 課時(shí)：24H
課程編碼：sunshine01課程名稱:國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)課程介紹：（EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
ProjectManagement項(xiàng)目管理Duration:2Days培訓(xùn)時(shí)間:2天Language:Chinese語言:中文TargetGroupAllemployeeswhohaveinterestsinprojectmanagement培訓(xùn)對(duì)象希望全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論的各種人才新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有系統(tǒng)了解的各行業(yè)的非項(xiàng)目管理人員Co
講師：梅健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》課程概要課程介紹現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項(xiàng)目管理的法則來計(jì)劃與完成！許許多多的企業(yè)，項(xiàng)目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴(kuò)大”；“客戶需要不斷變化”；”計(jì)劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項(xiàng)目實(shí)施過程中80問題發(fā)生的原因是因?yàn)橛?jì)劃沒
講師：林佳澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過程項(xiàng)目管理實(shí)操》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何以投資造價(jià)控制為核心做好工程項(xiàng)目全過程精
講師：馬楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程） 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程）（一）項(xiàng)目管理概論2項(xiàng)目管理與工商管理的區(qū)別2項(xiàng)目管理的起源與父系母系2項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展?fàn)顩r2項(xiàng)目的定義和管理約束條件2項(xiàng)目管理知識(shí)體系總體概覽2項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓介紹（二）項(xiàng)目的決策和立項(xiàng)2項(xiàng)目決策的三件事2確立并且優(yōu)化目標(biāo)2協(xié)調(diào)干系人的利益2評(píng)估優(yōu)劣權(quán)衡利弊2決策的方法和工具2確定范圍的必要性2確定范圍的可行性2做什么取
講師：房西苑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理應(yīng)用 課時(shí)：18H
IT項(xiàng)目管理應(yīng)用（3天）1.項(xiàng)目名稱“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，提升項(xiàng)目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施，以發(fā)揮項(xiàng)目價(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（3天）一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修（2天）掌握項(xiàng)目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成??！如果您的企業(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施不得法而慌亂！“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研
