項(xiàng)目管理課程體系
章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項(xiàng)目管理1、什么是全流程的項(xiàng)目管理2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IT項(xiàng)目的組織2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)案例分析：組
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研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2.1什么叫項(xiàng)目：2.2項(xiàng)目的特征討論：選定一個(gè)項(xiàng)目，此次培訓(xùn)將以這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的演練2.3項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)2.5影響項(xiàng)目成功及失敗的因素：三、項(xiàng)目目標(biāo)制定3.1項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：3.2如何寫項(xiàng)目目標(biāo)：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項(xiàng)目的目標(biāo)：四、項(xiàng)目組織4.1項(xiàng)目的組織形式
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章現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問題案例分析：美的集團(tuán)項(xiàng)目管理體系改革第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述一、什么是項(xiàng)目？1.項(xiàng)目定義2.項(xiàng)目管理定義3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理常見問題分析二、什么是項(xiàng)目管理？1.干系人2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容4.項(xiàng)目管理的5大過程5.組織結(jié)構(gòu)1)職能式組織結(jié)構(gòu)2)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3)矩陣式組織結(jié)構(gòu)4)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)5)弱矩陣
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章現(xiàn)代企業(yè)的銷售管理面臨的問題第二章銷售項(xiàng)目管理1、什么是銷售項(xiàng)目管理？銷售項(xiàng)目的定義銷售項(xiàng)目管理特點(diǎn)銷售項(xiàng)目管理常見問題分析2、銷售項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾案例分析與演練：銷售項(xiàng)目管理的過程分析。第三章銷售項(xiàng)目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、銷售項(xiàng)目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種
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章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理面臨的問題第二章訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、訂單項(xiàng)目管理的流程第三章訂單項(xiàng)目的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、訂單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析4、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織5、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)6、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)7、職能部門
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要
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章金融行業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題第二章花旗銀行為什么推行項(xiàng)目管理1、花旗銀行當(dāng)初面臨的問題2、花旗銀行如何推行項(xiàng)目管理3、花旗銀行推行項(xiàng)目管理后的效果分析案例分析與演練：花旗銀行推行項(xiàng)目管理的背景及效果。第三章金融項(xiàng)目管理概要1、什么是項(xiàng)目管理？2、金融項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、金融項(xiàng)目管理的五大過程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾沙盤演練：金融項(xiàng)目管理的過程分
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章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目管理的五大過程3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析
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章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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項(xiàng)目管理（PM）培訓(xùn)大綱“” 課時(shí)：12H
天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目定義l項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)l項(xiàng)目與日常工作的比較2.為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理？l實(shí)施的必要性l直線組織的特征l項(xiàng)目管理的定義l項(xiàng)目的有效性3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程4.項(xiàng)目管理的組織形式分類l項(xiàng)目組織的基本形式l不同類型項(xiàng)目組織的特點(diǎn)5.項(xiàng)目組織的構(gòu)成l項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)l項(xiàng)目負(fù)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？-項(xiàng)目定義-項(xiàng)目管理定義-項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？-干系人-項(xiàng)目管理的目標(biāo)-項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容-項(xiàng)目管理的5大過程-組織結(jié)構(gòu)-職能式組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)-矩陣式組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)-弱矩陣組織結(jié)構(gòu)-混合矩陣組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求-項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)項(xiàng)目管理案例分析：-
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？如何提高研發(fā)人員的積極性？研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)？。。。。。。黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理-黃飛宏 課時(shí)：12H
課程背景：面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)-黃飛宏 課時(shí)：24H
課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操
