項目管理課程體系
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計劃第5部分工程實踐第6部分大型團隊的Scrum實施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目與項目管理 1.項目的基本概念 2.項目管理的概念 3.項目管理的重要性 第二講項目管理的新發(fā)展 1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢 3.項目管理流行的原因 第三講信息時代的項目管理 1.信息時代的特點 2.信息時代項目管理的特點 3.按項目進行管理 第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃 1.項目戰(zhàn)略計劃的概念
講師：李華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系 課時：12H
天一、項目管理框架2項目定義2項目特征：2項目、運作與戰(zhàn)略2項目管理定義2項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域?項目管理知識體系?應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準與規(guī)章制度?理解項目環(huán)境?通用管理知識與技能?處理人際關(guān)系技能2項目管理環(huán)境?項目群?項目組合?子項目?項目管理辦公室2項目生命期?項目階段?可交付成果?項目生命期特征?項目產(chǎn)品生命期2項目干系人2項目管理組織?職能式組織?項目
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失?。康诙卧绾螢槠髽I(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認識大客戶銷售1、分享：對標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您的工作團隊（分工
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》IT 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電信版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運用項目管理的案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是項目？ 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 2.1項目管理的9大內(nèi)容 2.2項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 1.1制定項目章程 1.2制定項目初步范圍說明書 1.3任命項目經(jīng)理
