項(xiàng)目管理課程體系
1.緒論1.1更換適應(yīng)時(shí)代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)是大的財(cái)富也可能是大的陷阱1.2項(xiàng)目管理的起源和價(jià)值面對(duì)任務(wù)和目標(biāo)，要有管理的意識(shí)和有管理的方法。案例：曼哈頓計(jì)劃案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站1.3項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？獨(dú)特性、臨時(shí)性1.4項(xiàng)目管理是什么？平衡實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項(xiàng)目案例：中鐵建波蘭項(xiàng)
講師：李金城 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 序言：項(xiàng)目銷(xiāo)售與單一產(chǎn)品銷(xiāo)售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項(xiàng)目銷(xiāo)售應(yīng)具備的基本要素 項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的4個(gè)境界 說(shuō)清楚說(shuō)明白說(shuō)到位說(shuō)精彩 認(rèn)識(shí)客戶(hù)，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工程的核心基礎(chǔ)問(wèn)題 中國(guó)市場(chǎng)潛力表現(xiàn)？機(jī)遇是什么？ 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與客戶(hù)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 分析我們的客戶(hù) 重點(diǎn)客戶(hù)分類(lèi) 重點(diǎn)客戶(hù)特點(diǎn) 如何讓客戶(hù)快速接受你 互動(dòng)：項(xiàng)目銷(xiāo)售人員應(yīng)具
講師：甘建榮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程
講師：侯嵐 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過(guò)程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)
講師：鄭凱 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)前的測(cè)試（以打印的方式發(fā)給學(xué)員）1、下列哪個(gè)屬于項(xiàng)目？A組織、準(zhǔn)備一位朋友的30歲生日晚會(huì)B打印一份報(bào)告C為下周一的辦公用品下訂單2、成功的項(xiàng)目管理可以完成很多事情，請(qǐng)把它不能實(shí)現(xiàn)的事情選出來(lái)：A預(yù)防災(zāi)難B提供必需品C把項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)D確保項(xiàng)目在后期限內(nèi)完成3、項(xiàng)目是由經(jīng)理人確定的，而不是團(tuán)隊(duì)A對(duì)B錯(cuò)4、項(xiàng)目在開(kāi)始階段，哪項(xiàng)重要A一份團(tuán)隊(duì)
講師：高屹 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的實(shí)踐 課時(shí)：12H
（天）1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)什么是項(xiàng)目在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式什么是項(xiàng)目管理為什么要掌握項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某電子企業(yè)績(jī)效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)為什么說(shuō)人對(duì)了，事情就對(duì)了一半？有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)3、項(xiàng)目范圍管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？某五金企業(yè)對(duì)ISO體系項(xiàng)目的范圍，
講師：張洪濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目工作與運(yùn)作工作的區(qū)別-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)果是什么？-項(xiàng)目特點(diǎn)-案例：項(xiàng)目中怎么體現(xiàn)它的特點(diǎn)1.2理解項(xiàng)目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項(xiàng)目管理管理-項(xiàng)目管理的理念-項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理五大過(guò)程組-案例：項(xiàng)目管理如何管-項(xiàng)目管理三個(gè)關(guān)鍵1.3項(xiàng)目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念項(xiàng)目管理的相關(guān)概念進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)概念關(guān)鍵路徑法2、熟悉用戶(hù)界面及視圖了解并使用功能區(qū)了解并使用快速訪問(wèn)工具欄配置“常規(guī)”及”顯示”選項(xiàng)甘特圖視圖日歷視圖網(wǎng)絡(luò)圖視圖獲得幫助信息動(dòng)手實(shí)踐3、建立新計(jì)劃建立新計(jì)劃的若干種方式從現(xiàn)有文件建立計(jì)劃從模板開(kāi)始建立計(jì)劃從SharePoint任務(wù)列表建立計(jì)劃從Excel工作表建立新
講師：張玉麟 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
講師：郭楚凡 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元研發(fā)過(guò)程控制的痛點(diǎn)分析1.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？2.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？3.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過(guò)程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？學(xué)員闡述問(wèn)題，講師聚焦分析第二單元項(xiàng)目管理認(rèn)知及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建1.項(xiàng)目的定義及特征分析2.解決項(xiàng)目管理---管什么？3.解決項(xiàng)目管理---如何管
講師：周加貴 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8
講師：曾學(xué)明 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊一、項(xiàng)目啟動(dòng) 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT制作，包括： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖、人員組成介紹； 項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局?！ ∧K二、項(xiàng)目計(jì)劃編制 介紹項(xiàng)目計(jì)劃母版，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制：日歷設(shè)置、任務(wù)分解（WBS）、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，及其PPT制作。 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制：資源的建立與分配、資源計(jì)劃編制、
講師：劉珩 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、課程主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目管理概論l時(shí)代的挑戰(zhàn)l現(xiàn)代企業(yè)管理體系l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義l項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)l現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系2、項(xiàng)目的啟動(dòng)l制定項(xiàng)目章程l任命項(xiàng)目經(jīng)理l編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)l項(xiàng)目評(píng)估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃l項(xiàng)目管理計(jì)劃具體包括：ü項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程及實(shí)施水平ü監(jiān)控變更、實(shí)施配
講師：杜崗坡 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略33國(guó)內(nèi)外軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介34我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策35國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理36國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系37國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)38國(guó)防科技
講師：劉國(guó)靖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的項(xiàng)目管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天0、培訓(xùn)啟動(dòng)（1.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開(kāi)場(chǎng)白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問(wèn)題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自我介紹互相認(rèn)識(shí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組LOG，提出各組問(wèn)題清單，老師簡(jiǎn)要回答，明確課程后將進(jìn)行問(wèn)題回顧，了解
